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思科有一批具有优秀素质的人才，这些人在一个充满远景的公司，为了创新未来而工作，同时分享公司的成功。这三者的结合塑造了公司的社会形象，使得公司具有格外的吸引力。...

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中国纺织品进出口公司于2002年开始进行人力资源管理体系改造。整个人力资源管理体系改造项目主要包含两部分：新的薪酬体系的设计和绩效管理系统的建立。由于时间的问题，事实上，两件...

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中国服装业步入品牌制胜时代，品质竞争将成为这个时代竞争的焦点。任何形式的竞争，最终都会回归到产品品质的竞争，谁先做好品质竞争的准备，谁必将成为市场的最终胜利者。...

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大多数企业对大学生的培养并不重视，甚至一些企业对学生的招聘也相当谨慎，虽然表面来看，现在的大学生的聘用成本并不高。在这方面，李宁做得很好，储备和培养应届大学毕业生是李宁公...

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“在一个以提供服务赢得市场的时代，谁在未来能够向消费者提供最快捷、最方便接触产品的机会，尽量缩短产品与消费者的距离，减少附加成本，谁就是最后的赢家。”雅芳公司在中国市场同...

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沃尔玛作为零售业巨头，具有十分独特的薪酬结构。沃尔玛公司的一系列薪酬制度无不体现出将员工视为合伙人而不是雇员的企业理念。那么，具体而言，沃尔玛是如何通过这套薪酬体系达到激...

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培训，是企业提高员工素质的重要途径。那么，如何提高培训的效果，让培训真正为企业的发展铺路呢？我们来一起看看安利的做法吧。...

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企业文化对于企业发展的重要意义无需赘言，很多企业也都在努力构建自身的企业文化。那么，在这个过程中，我们应该注意避免哪些误区呢？...

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培养员工不等于培训员工，培训只是一个起点，而真正的培养员工就是给员工树立目标，激励其完成，这是第二步，更重要的是授权和激励，培养员工的信心和信任！...

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“宝洁校友”在商界的盛名经久不衰。宝洁大学，这所由几十个学院构成的全球化的企业大学，为何有如此大的魅力?秘诀正在于培训机制。宝洁的内部人才培养项目就像它旗下的300多个品牌一...

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为什么相对于创业期具有明显经验优势和资源优势的企业在拓展新业务时却困难重重呢？有没有嬗变与新生的可能？乐百氏的重组为我们回答这些问题提供了有益的启示。...

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乳制品行业的特点是“营销费用高、利润低”，太子奶选择高杠杆的运营战略，跟加剧了这种特点向不良的方向转变。...

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本案例不是专注于某个单一的薪酬方案甚至整个薪酬体系，而是考察该公司的全部薪酬及人力资源体系是怎样和商业目标联系在一起，又是怎样加强公司的文化和价值观的。...

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在麦当劳的企业里，有超过75％的餐厅经理，50％以上的中高阶主管，以及1/3以上的加盟经营者，是由计时员工开始的。“麦当劳的训练魔法”一直令外界好奇，究竟麦当劳是如何进行人员策略...

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马云高调退休后又高调斥资数千亿元组建菜鸟网络公司，他号称要打造中国的智能骨干网。毫无疑问，如果他的这个梦想实现后中国的物流业发展必将发生翻天覆地的变化。但是“菜鸟”能推动...

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