研究中心

当众多通讯企业都瞄准了北京的理工类院校毕业生，纷纷到校园做宣讲会、进行人才争夺大战的时候，朗讯科技（中国）有限公司却显得有些平静。...

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高福利有错吗？绝对没有！诺基亚错在持续无度的高福利，毫无差别化的全员福利。...

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在过去的一年中，中外运——敦豪国际航空快件有限公司(DHL)的许多客户得到了更好的服务。不仅全年的服务价格大大降低，而且DHL还给它们配备了专用电脑。通过互联网，客户可以实时监测所...

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“宅急送可能什么也没有，就是学习能力特强、创新能力很强。向伟人学习、向现实生活学习、向竞争对手学习，宅急送成功地走到了今天。”宅急送总裁陈平这样总结自己创业经历，这也是宅...

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日本的觅宝乐园。日本商人直木助在通往著名的有田温泉的半路上，买下一片土地，创办了一座大型的游乐园。尽管每张入场券售价500元，还是天天熙熙攘攘游客如云，成为日本旅游界一大奇观...

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迪斯尼公司以杰出的人事管理原则、良好的生意眼光，编织出精致的公司观念，以此网罗所有的员工。而“迪斯尼礼节”则是贯穿各部门员工的准绳。此外，迪斯尼大学则是迪斯尼经营观念的支...

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网格化管理是一种革命和创新，最初运用在城市管理中，将城市管理辖区按照一定的标准划分为单元网络。通过加强对单元网络的部件和事件巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式。...

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新员工是企业的新鲜原液，而新员工培训是将新员工锻炼成人才的必要手段。宝钢分公司的“NET -5M新员工培养通用模型”有力地培养了大批新员工，让我们来看看宝钢的新员工培训有何秘诀。...

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世界日新月异，企业在逐步的发展过程中，一些固有的模式和制度难免会限制了企业的成长，变革相当于企业的脱胎换骨，换什么，能不能换，怎么换企业需要有一个全面清晰的认识。...

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“人才是企业最宝贵的财富”，这是珠江钢管的用人理念。正是基于这样的理念，珠江钢管每年不惜投入巨资用于选人、育人、留人，并建有博士后流动科研工作站，拥有博士和教授级高工近...

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员工培训是企业人力资源管理中的一项重要工作，一些企业为了更好地进行员工培训，设立了企业大学。那么，我们一起来看看，宝钢是如何致力于建立一流企业大学的？...

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在导师制项目上，GE有着成功的经验，在他们看来，导师制成功的关键在于分享——公司愿意分享平台，导师愿意分享经验，员工愿意分享过程。...

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许继电气通过对人力资源多层次的规划与改革，包括对人事制度进行改革，开发培训管理，改革分配制度等方式，促进员工与企业同心，让许继电气发展迅速，并成为了国家520家重点企业之一。...

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处于财政危机中的企业常常面临艰难的抉择：是缩减员工工资开支，还是以其他方式缓解财政困难，同时保持员工的奖励水平不变呢？让我们一起来看看百年老店林肯电气是如何做的吧。...

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大部分企业都明白员工培训的重要性，也都安排有员工培训。但是，如何能够让员工培训真正发挥作用呢？让我们一起看一下NEC有何妙招吧。...

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