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目前网游市场竞争激烈，但是毫无疑问的，网游作为典型的创意产业，得人才者则得天下。百年大计人才为本，正是葛优的一句“21世纪最贵重的人才让网游公司绞尽脑汁，网罗人才！近期，游...

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原有福利项目额度一涨再涨，却始终得不到员工认可。到底是员工越来越刁钻，还是我们陷入了依赖巨额福利投入换取福利满意度的思维怪圈，想跳出来却不得其法？ ...

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企业应更加关注员工的心理诉求，开展全面认可激励。物质激励和非物质激励两手抓，“物质激励像山，厚重;非物质激励像水，上善若水，温暖” 。 ...

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对于创新型薪酬福利体系来说，最重要的是能够考虑到因地制宜的进行设计，满足不同员工的多样化需求。 ...

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顶尖组织在人才发展上，通常会把重点放在选出合适的接班人（接班计划）、规划明确可见的生涯发展路径（生涯规划）、提供适当的学习机会（发展计划）这三个方面上。 ...

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在应对高度不确定性的外部环境时，需要组织不断保持创新活力，以适应变化。此时依赖 “一个脑袋”的思考和控制是玩不转的，而自组织形态所具备的内在特征正符合企业的需求。...

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员工犯了错误怎么办？有人说：很简单啊，有功必奖，有过必罚。不错，奖惩分明是企业必须具有的态度和政策。但是在实际操作的过程中，却不是说起来的那样简单。熟读兵书的赵扩却在实际...

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在一个企业发展中，总是有一批创业或守业的企业老人。一方面，这些老人在公司工作时间长、资历老、贡献大、了解公司情况、做事驾轻就熟，是公司的资源与财富；但另一方面，也可能思维...

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对HR来说，人才是最重要的资源，做好人才关系管理（Talent Relationship Management, TRM）将使人才资源得到最大化的应用。人才关系管理，具体到招聘工作中，就是应聘者关系管理。 90%以上的求职者...

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人才，是企业争夺的重点。企业之争，往往就是人才之战。那么，一个企业如何留住人才? 企业留不住人才，聘用者和应聘者不能践诺守约是一个重要原因。 一些企业，招聘时许诺的很好，而人...

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一个企业的晋升平台对于员工的职业规划和发展尤为重要，同时也是企业储备要职人员的重要手段，因此有效公平的晋升制度是企业需要重点建设的项目。 然而，很多人力资源体系不完善的企...

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一、建立和充实企业的人才库； 二、从内部挖掘人才； 三、合理运用企业的网站； 四、推荐人核实； 五、调查所在地就业市场并关注行业薪酬； 六、将福利作为重要的竞争优势； 七、成为知...

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在学校里，老师就教导学生团结就是力量，试图让我们从小就明白团队合作的重要性。的确，在很多情况里，单纯依靠个人能力是很难处理好复杂的问题，因此我们构建团队，整合不同队员的长...

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对于一个企业的HR而言，既要降低招聘成本，又在短时间内实现快速有效招聘绝对是个大考验。但是经验丰富的HR却在多年的工作经验中总结了一些黄金法则帮助企业实现有效招聘。...

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要留住想留的人才，在让他们看到未来方向的同时，必须加大对他们的考核力度。...

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