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2015-01-22
配备人力是一个HR非常重要的一项工作，如何恰当地配备人员呢？下面这篇文章就告诉你一个妙招。 管人，我有一些经验，尤其是一家完全靠智慧与知识人才所撑起来的公司，人员的组合其实非...
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2015-01-22
1.雇佣合适的人。人选得对，什么都顺，如果选的人与职位不合，那么*头掉下来只是时间问题。所以，最重要的是找对人。 2.和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。其实，大多数公...
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2015-01-21
越来越多的企业开始意识到员工福利政策对于降低员工流失率、提升员工对企业满意度的重要性。可俗话说众口难调，每位员工都希望能享受到符合自身需求的福利，那么作为福利设计这道年度...
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2015-01-21
薪酬管理最重要是做到两个平衡：内部要公平，外部要有竞争力。 薪酬管理最重要是做到两个平衡：内部要公平，外部要有竞争力。 1、外部要有竞争力，就要了解你所处在什么行业，你的人才...
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2015-01-21
沙和尚并不是一个只会喊大师兄，师傅被妖怪抓走了和师傅，大师兄一定会来救我们的的挑货苦力，成熟的团队，应该发现和培养这样具备执行预警机制潜力或能力的人。 沙和尚在传统的团队...
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2015-01-21
孟尝君能够广纳四方贤士人才得益于以下6项特质：摒弃官僚作风，满足员工的综合价值需求，综合评估员工的思维方式，激励与信任，成为员工之间的纽带与润滑剂，建立有效的文化。 战国时...
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2015-01-21
对于应聘者如何掌握面试技巧以博得面试官认可的文章，很多是教应聘者如何其与面试官打好心理战，掩盖自己的缺点以获得心仪职位，这明显是不合理的，同时反映出招聘者存在的心理陷阱。...
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2015-01-21
而今，愈来愈多的企业希望借助管理咨询来改变人力资源管理现状，这其中比重不断上升的是国有企业。通过与这些企业的深入接触发现，在国有企业的通病中，一个主要的症结就是薪酬问题。...
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2015-01-21
对大多数企业管理者来说，裁员绝对不是一件轻松的事情。但是在变幻莫测的市场环境下，为了公司的发展和生存的需要，裁员又成为众多企业管理者不可避免的话题。裁员，到底应该裁谁呢？...
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2015-01-21
组织管理大师巴纳德认为，太多的企业专注于从外部吸引人才、挖掘人才，却忽视了组织内部人才的培养。不对培养人才承担责任，不对人员的持续成长承担责任，企业当然无法形成ren才梯队。...
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2015-01-21
入职审查的导入和适用 实践中用人单位招聘过程的简单化、形式化，不注重入职审查，加上劳动合同法对双重劳动关系的间接承认，轻视入职审查将对用人单位用工带来很大风险。《劳动合同...
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2015-01-21
就企业管理的目的而言，它服务于谋求利润最大化的企业终极目的。赢利是靠产品来实现的，制造出品质最稳定，成本最合理、交期最准时的产品是管理的目的之最直接体现（如何制造出新、奇...
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2015-01-21
成为最佳雇主，对于越来越多的中国企业来说，不仅仅意味着一个有竞争力的雇主品牌，还意味着领先业界同行的竞争力和经营业绩。每隔两年进行一次中国十大最佳雇主评选的翰威特公司，发...
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2015-01-21
一家大型消费品公司的高级主管在某个重要的开发中市场发现了一个大胆的合作机会，想要尽快采取行动，以抢先竞争对手。领导团队在会议上谈到了这个议题，该公司的首席执行官注意到这名...
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2015-01-21
随着金融危机的慢慢远去，市场开始逐渐复苏，企业的招聘需求也紧跟其后，HR人力资源的伙伴们天天忙忙碌碌，为招聘工作想尽了办法，耗尽了脑汁。企业为何需要招聘大量的人员，是工作量...