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IPMA人力资源素质模型,是美国国际人力资源管理协会(IPMA)综合国际上近10年关于人力资源管理人员素质(或称为核心胜任能力)的研究成果,并参考吸收美国ATT公司和全美公共管理协会的关于人力资...

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集团管控三分法最初来源于迈克尔古尔德提出的集团公司层面三种类型的管理风格。迈克尔∙古尔德认为，集团公司对下属企业的管理风格大致可以分为战略导向型、财务导向型、操作导向型。...

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光环效应(Halo Effect)又称晕轮效应、成见效应、光圈效应、日晕效应、以点概面效应、月晕效应，它是一种影响人际知觉的因素。指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。 提出...

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吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分 提出者：美国行为学家J吉格勒 点评：气魄大方可成大，起点高才能至高。 不少人认为天才或成功是先天注定的。但是，世上被称为天才的人...

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哈默定律：天下没有坏买卖 提出者:西方石油公司董事哈默 点评:天下没什么坏买卖，只有蹩脚的买卖人 哈默定律的由来 犹太人阿曼德哈默1898年生于纽约，1917年在医学院学习期间掌管了父亲的...

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什么是沃尔森法则? 要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这...

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提出者：美国管理学家雷鲍夫。 点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。 什么是雷鲍夫法则？ 在下面八条中，有六条是由美国管理学家雷鲍夫总结提炼的，只有第一条和第四条是别人补充的...

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梅考克法则:管理是一种严肃的爱 提出者：美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克 故事:鸬鹚罢工 一群鸬鹚辛辛苦苦跟着一位渔夫十几年，立下了汗马功劳。但随着年龄的增长，它们腿脚不...

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摩斯科定理:你得到的第一个回答，不一定是最好的回答 提出者：美国管理学家R摩斯科 点评：刨根得根，问底知底。 市场是一个由多变量、多因素共同制约的复合体。对一个企业来说，有些因...

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目标置换效应:对于工作如何完成的关切，致使渐渐地让方法、技巧、程序的问题占据了一个人的心思，反而忘了整个目标的追求。换言之，工作如何完成逐渐代替了工作完成了没有。 提出者：...

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欧弗斯托原则:说服一个人的时候，开头就让他不反对，是实在要紧不过的事 提出者：英国心理学家ES欧弗斯托 点 评：要使人不反对,先令人不反感 寓言故事：诸葛亮巧辩联东吴 东汉末年，有一...

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白德巴定理是指，能管住自己的舌头是最好的美德。由印度古代哲学家白德巴提出。...

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纳尔逊原则:永远别嫌小 提出者：美国卡尔森公司首席执行官M纳尔逊 点评：小事不可小看，细节方显魅力 1950年，美国企业管理学家戴明博士被占领日本的美军司令麦克阿瑟将军举荐给了日本企...

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什么是贝勃规律 第一次刺激能缓解第二次的小刺激，即贝勃规律。 贝勃规律的举例分析 有一个关于诱敌深入法的有趣实验。人们对报纸售价涨了50元或汽车票由200元涨到250元会十分敏感，但如...

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奥狄思法则是指：在每一次谈判中，你都应准备向对方做出让步，哪怕这种让步使你痛苦。该法则的提出者是美国谈判专家j.s.奥 奥狄思法则操作实务 让步是一种重要的谈判手段，是以退为进的...

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