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2017-02-17
什么是办工桌心理 办公桌是人们离不开的工作伙伴，办公室的摆设就像人的名片一样，会透露人们的性格和心情，这被称之为办公桌心理。人们会不知不觉地以办公桌透露的蛛丝马迹为依据，...
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2017-02-17
营销渠道激励因素分析 激励因素是指能够对被激励者的行为产生刺激作用，从而调动其积极性的因素。它代表了被激励者最本质的需求，只有当设定的激励活动或目标能够满足某种激励因素时...
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2017-02-16
领导激励的概述 领导激励是指领导者激发、鼓励和调动人的热情和动机，使人潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持，从而更好地实现社会和组织目标的过程。社会发展的最终目标，就是最大...
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2017-02-16
什么是大量解雇 大量解雇是指企业在特定时间内解雇超过特定规模的员工。 大量解雇的定义 各国对于大量解雇有不同的标准，而面对大量解雇有的国家采用以专法保护，如：台湾于2003年制定...
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2017-02-15
什么是激励强化原理 激励强化原理又称效率优先原理，是指通过奖励和惩罚，使员工明辨是非，对员工的劳动行为实现有效激励。激励就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工的动机，使...
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2017-02-14
非提拔因素激励干部的内涵 非提拔因素激励干部是指组织采用非提拔的使用方式激发、鼓励、调动干部的热情和动机，使干部潜在的工作动机尽可能地充分发挥和维持，从而更好地实现社会或...
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2017-02-14
什么是激励机制设计 激励机制设计是指组织为实现其目标，根据其成员的个人需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，达到组织利益和个人利益的一致。 激励机制...
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2017-02-10
什么是精英激励困局 精英激励困局是指在管理中很多奖励制度的初衷是为了使员工得到普遍激励，但是实施的结果却往往只是激励了员工中的少数精英，其他多数员工则由于能力、个人特征等...
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2017-02-10
什么是目标效价 目标效价是指某个目标对主体满足个人需要的价值大小，即对主体的重要程度或价值意义大小。由于每个人的价值观念不同，不同的主体其目标效价存在差异。目标效价影响主...
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2017-02-10
组织激励概述 在倡导人本管理的现代管理理论界，人成为管理学家和管理者们越来越重视的要素，如何激励人，激发组织人员的积极性和工作热情。如何最大程度的挖掘人的潜力，成为人们竞...
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2017-02-09
什么是绩效差距分析法 绩效差距分析法也称问题分析法，主要集中于组织或组织成员存在的问题，即在分析组织及其成员现状与理想状况之间的差距的基础上，确认和提出造成差距的症结与根...
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2017-02-09
激励约束机制的概述 1.激励约束的概念 激励约束，即激励约束主体根据组织目标、人的行为规律，通过各种方式，去激发人的动力，使人有一股内在的动力和要求，迸发出积极性、主动性和创...
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2017-02-08
什么是关键事件技术？ 关键事件技术是用以识别各种工作环境下工作绩效的关键性因素的一种工作分析技术方法。 关键事件技术（CIT）是福莱诺格（John C. Flanagan）在1949 年《人事评价的一种新...
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2017-02-07
什么是弗莱希曼工作分析系统？ 弗莱希曼工作分析系统是弗莱希曼（E.A.Fleishman）专门分析工作对人的能力提出的要求，是一种对工作者的特点要求的工作分析技术，这一系统是建立在一种能力...
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2017-02-07
高绩效工作系统的概述 高绩效工作系统是近年来流行于西方企业管理界的一个热门话题。在当今高度复杂、持续变化的环境中，企业人力资源是提升企业竞争力，维护企业竞争优势的重要源泉...