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2017-06-13
强制式权力就是用威胁和惩罚的手段来赢得他人的服从，是五种权力来源中最直接有效的权力来源，也是用得最多、最广泛的一种权力来源，但也是争议最多、是非最多的一种权力来源。 有研...
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2017-06-13
绩效管理当中，管理者的功利心是比较强的，喜欢做立刻见效的事情，比如打分，花几分钟的时间就把一张考核填完了，很有成就感，殊不知，仅仅填写考核表，并不能帮助员工提高绩效。 实...
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2017-06-13
从根本上讲，一个公司的最大瓶颈是CEO自己，如果CEO自己不能成长，他就不可能带领这家公司走向更大的机会。不过，光有CEO的成长是不够的。一旦团队没有跟上步伐，必然出现业务的崩塌。因...
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2017-06-13
对员工来说，最好的领导是最为开放和诚恳的，他的威权和魅力不建立在隐藏的信息和故作高深上，而是愿意倾听员工的想法，明智的筛选出对大家、对公司最有利的决策，并且释放出员工的潜...
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2017-06-13
空降兵的问题是企业的顽疾。不找空降兵，企业的人力资源严重匮乏，找空降兵又用不好，这就是企业的现实写照。 2006 年的前后，曾有一大批的国际级人才被引入到阿里巴巴。如今这批空降兵...
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2017-06-02
管理说简单一点，就是纠错，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。 但人都有惰性，好吃懒做，吃软怕硬等等，这些都是大多数人可能或多或少存在的现象。你要纠正...
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2017-06-02
Harald是一位高潜力的领导者，在欧洲一家领先的化学公司有15年的工作经验。他从塑料部门的助理产品经理开始做起，很快就转移到香港，帮助公司建立新的亚洲商业中心。随着香港地区的销量...
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2017-06-02
虽然很多人都觉得工作中遇到问题应该表达出来，但是其实很少有人真正做到。可以看看最近调查的一些案例： 有个助理最近总是跟人对着干，大家碰到她都小心翼翼的，宁愿自己多做点也不...
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2017-06-02
若要实现真正的组织变革，仅靠战略规划是不够的。CEO必须了解自己及其员工带有的偏见行为及决策影响力，并承认这些会对实现企业目标造成阻碍。CEO须特别注意偏见对潜意识和选择的微妙影...
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2017-06-02
所有人都将文化视为问题的原因和对策。当组织陷入困境，解决的办法通常是修复文化。 几乎人人都说，通用汽车在2014年遭遇汽车召回危机后，需要做的事就是修复文化。而自召回事件以后，...
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2017-05-31
不需要他们认同愿景啊，我认同就行了老师你的任务就是让他们通过参与的形式，认同这个愿景就好了，不需要他们达成共识这是去年与一家中型互联网公司老总面访时的对话。那时我刚刚接受...
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2017-04-21
一为何是暴君？ 很多老板在口头上都对员工提出比较高的要求，实际上很多时候，他们只是希望能够得到员工的喜欢而已。甚而至于，他们希望能够获得员工的交口称赞，希望员工能够把他们...
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2017-04-19
任正非今年74岁了，这距离他创办华为刚好30年。 30年前，任正非在经营中被骗200万元，被国企南油集团除名，又与妻子离婚；他的事业从代理香港公司的HAX模拟交换机重新开始，即深圳的二道...
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2017-04-19
有人说你懂个屁手机，你还是说相声去吧。 做山寨手机也要1亿以上的启动资金，我们拿900万人民币做的时候，人家说我们是骗子、傻子。 扛着外界的质疑，锤子科技已进入第5个年头。罗永浩...
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2017-04-19
程序员要面临的挑战千千万，项目进度评估是有史以来就存在而且到现在也没有完美解决的重量级问题。 项目进度这个坎儿其实又可以拆分为两个： 工作量评估 项目执行与评估 前一阵圈子里...