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2017-02-08
时间追溯到2007年11月6日，Facebook刚刚推出主页功能，第一天就有可口可乐、威瑞森、百视达等10万个企业主页上线。随后的几年里，数百万的公司都争相通过社交媒体扩大自己的影响力。 而在...
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2017-02-07
岁末年初之时，似乎总离不开总结前瞻，众企业也纷纷选择了这个时节重塑自己的组织结构。 上海家化1月18日宣布了新任CEO张东方挂帅之后的第一个大动作：取消原先的四大事业部，成立新的...
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2017-01-05
学习是正确的道路，也是迄今为止回报最多、最高效的选择。 作为一名领导者，若想好好带领员工和企业，必须下定决心面对当今市场的挑战，不知疲倦地为公司业务的各个方面分别开发合适...
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2017-01-03
在当今快节奏的工作中，固化的团队合作形式越来越少。在线协作、项目化团队、混合组织等跨越组织边界的活动越来越多。在组织内部，组建跨越专业知识边界的团队进行合作，正成为一种促...
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2016-12-29
腾讯优异的业绩离不开其成功的人才管理。员工在腾讯能得到怎样的培养？腾讯又是如何激发员工潜能的？透过腾讯HRVP奚丹的文章，我们或许能窥探一番。 腾讯对人的理解 任何组织变革的基础...
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2016-12-29
公司发展不能只靠埋头苦干，也要时刻关注外部环境的变量，以变应变。知乎CEO周源认为，创业过程中，有三个变量及背后因素极为重要。他说的变量是什么？又是由何引起的？科技创业公司该...
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2016-12-26
KPI是否真的像多论论断所言，已经无法适应互联网时代的企业管理？有没有什么新型的管理方式能取而代之？如果有，那这种管理方式能一个对策解决所有问题吗？任何管理方式和工具的应用背...
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2016-12-23
作为CEO的反思 1996年，杨致远创办的雅虎刚刚上市，我当时跑去听了他的演讲，随后便决定出来创业，这就是我的第一家公司。刚开始我和一位朋友开始编写程序，但几个月后，这一项目便宣告...
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2016-12-22
弥补我们所处的状态与我们想实 现状态之间的差距的惟一方法是培训。培训要产生效果，就必须保持可靠的、一致的形式，员工必须能够接受系统培训，而非为了解决当时的问题，进行临时培...
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2016-12-21
对于越来越多的知识型企业来讲，劳动合同不能限定员工的忠诚，管理制度也无法规范员工的行为。因为员工坐在座位上，眼睛虽然看着电脑，但你却永远无法知道他在想些什么。显然，想要他...
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2016-12-20
二次创业、三次转型等充分表达了当下不少本土企业、特别是民营企业意欲走出困境、殊死一搏的决心，更反映了这些企业跳脱传统业务模式、进军新业务领域、开辟新天地的雄心壮志。为达成...
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2016-12-19
企业标准化作为企业加快技术进步、加强科学管理的重要手段，是企业获得最佳经济效益的有效方法。我国从改革开放以来，一直在大力提倡和推进企业标准化，但具体到企业在实际操作过程中...
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2016-12-16
我们与许多领导者讨论过能够鼓舞和激励他人创造更高绩效这项技能，他们的反应大致都是这不是我的风格或我不是那类人。以现在的观点看，很明显这些领导者都默认鼓舞他人的唯一方式是成...
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2016-12-15
绩效辅导是绩效管理的生命线，绩效考核之所以失败，很大程度上是因为绩效辅导这个环节没有做好。 绩效管理是一个系统，拥有完善的流程，这个流程说起来很简单，第一步是绩效计划，制...
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2016-12-14
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时，前任留下的高管班子已经走得七零八落，他花了六七个月时间，搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉，专业背景也不同，又负责不同的...