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2019-06-10
领导力的五大进阶阶段： 第一阶段：职位 关键词：权力 在这个阶段人们愿意听从你的话是因为他们非听不可，你的职位比他高，他们拿你的工资，他们非听你的不可。这个阶段不是你该停留的...
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2019-06-10
搞好财务管理体系建设应该注意六个方面 当今企业建立财务管理理念，用财务战略管理企业的方式与方法确实是一套科学有效的管理方法。企业财务管理首先是财务管理体系的建设，而企业预...
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2019-06-10
搞好财务管理体系建设应该注意六个方面 当今企业建立财务管理理念，用财务战略管理企业的方式与方法确实是一套科学有效的管理方法。企业财务管理首先是财务管理体系的建设，而企业预...
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2019-06-10
管理不外是管理自己，管理他人以及管理一个机构的能力。这个能力高低的体现在办事情的效率以及整个机构的效率。管理的重要关联主要有以下三个方面：一是管理的对象是人及组织；二是管...
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2019-06-10
如何知道你的企业所实施的绩效管理体系是否有效，该从哪些方面对绩效管理做出评价？笔者结合工作的实际和对理论的思考，从八个纬度对这个问题做了一些思考，提出评价绩效管理体系有效...
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2019-06-10
导读：今天组织管理遇到最大的难题是，环境是不确定的，而且不确定性成为常态。未来可能不需要讲「黑天鹅」这个词，因为满天都是「黑天鹅」。驾驭不确定性是现今管理者都需要掌握的核...
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2019-06-05
怎样在团队中激发创造力？或者说怎样使团队更具创造力？这是困扰企业高管的难题。尽管创造力往往被认为是少数幸运儿的特质，但任何个人或团队都可以变得更具创造力能够产生更多促进增...
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2019-05-31
当下，信息大爆炸，给人们带来极大困惑。减轻信息超载负担对企业和企业管理者都是很有益处的。这是因为信息超载只会让企业管理者不自觉的同时处理多项任务。实际上，大多数人可能都会...
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2019-05-31
时间是宝贵的，时间又是公平的！然而，互联网和基于互联网的信息技术及通讯革命使世界受益无穷，如永远在线、一心多用、同时处理多项任务. 正是这种工作环境在扼杀工作效率，抑制创造...
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2019-05-31
以人为本，到底意味着什么？ 这是个老生常谈的问题，似乎答案已经非常明确。很多企业认为，以人为本，就意味着事业合伙人、股权激励、自组织、给员工充分授权，等等之类。 如果你认为...
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2019-05-31
企业管理者都喜欢稳定的盈利，并且孜孜追求稳定的盈利增长，然而投资者并不担心盈利的波动。通常企业管理者会不遗余力以实现季复一季的盈利稳定增长。随着经济慢慢走出衰退，愈发笃信...
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2019-05-31
团队成员对工作的承诺与参与水平、冲突，与对在工作中受到的挫折水平密切相关。 导读： 团队成员之间的冲突不可避免，这是正常的。冲突对维持团队高效运转所需的创造性、协作和学习至...
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2019-05-27
1管理是关于人类的管理 很显然，在组织中从事各类工作的是一个个有血有肉的人，管理工作成果在本质上是管理从事这些工作的人。 正如德鲁克所说，其任务是使人与人之间能够协调配合，扬...
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2019-05-23
优秀的领导者具有非常鲜明的特点，那就是他们常常表现出七种关键性的领导能力。 经理人有七项关键的职能。每一项都只能通过尝试，犯错然后再不断地实践来获得。但是这些职能都是可以...
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2019-05-23
一、企业的四种命运 世界上的企业千千万万，其命运也呈现不一，但归根结底，企业的命运可以分为四种：昙花一现型、芸芸众生型、平安长寿型、基业长青型。具体如图1所示。 昙花一现型企...