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企业内部晋升是组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。文中为您总结内部晋升应注意的六大问...

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近几年，企业文化越来越受到企业的追捧，在这个热潮中，很多企业启动了企业文化管理项目，然而，很多企业只是进行了企业文化的梳理、凝练据不完全统计，真正企业文化生根的企业是少之...

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你所在的公司也许正面临着一系列严重的问题。同时，核心员工的连续跳槽对公司的打击很大。身为人力资源主管的你很委屈，因为提工资、赠股份、建立学习型组织等等，所谓留住核心人才的...

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绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合，才能更好地达成“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的。五大举措教您构建薪酬管理体系。...

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关于培训，总给人一种常说常新的感觉。企业在变，人在变，从而观念也在变。所以，关于培训的是是非非在不同时期会有不同的注解。...

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又到年底，年终考核已进入倒计时阶段。考核结果无疑是职业人来年职业发展的晴雨表。时下似乎大局已定，一些职业人难免消极等待，把主动权都交给老板。事实上，主动权并不完全掌握在老...

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精明的公司会像对待客户那样对待自己的员工，仿佛员工就是自己的衣食父母。数据和实际经验都表明，这样的做法能为公司带来更耀眼的财务成果。...

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企业转型是个系统工程。事实上，企业转型成功的确是系统的成功，是企业从战略层面、组织层面、员工层面协同推进的结果。...

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移动HR管理从功能上来分析，主要涉及人力资源规划，移动招聘、移动信息服务、移动绩效管理、移动协同等四大模块。它为人力资源管理注入了新能量。...

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利用移动互联，人力资源管理能够实现对小利益的关注，将无数小利益零成本地汇聚成大价值。这就是人力资源管理在移动互联网时代的蜕变。...

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在职场中，管理者并不是说要丢掉自我，更准确的理解和做法应该是找到那个最真实的自我、多样化的自我。文章教你成为“变色龙”式的管理者。...

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很多时候，人们成为领导者的时候总会问自己：“我应该进入什么样的状态？” 读苏格拉底。领悟高效领导力的核心要素。...

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中国企业从来缺做大做强的豪情，但如果真要如愿以偿的话，还离不开两个前提，一是认清做大企业的门道，二是顺着做大企业的门道往前走。...

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对一家寻求扩展海外市场的公司来说，全球化的最大意义之一是，如何平衡标准化与定制化。从品牌的角度来看，这个问题显得更为重要。...

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在一个强调个性化的世界里，没有一种通行的领导力战略。卓越的领导者必须能够凝聚不同个性、年龄、文化的人，让大家围绕共同的目标努力。...

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