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2015-03-06
薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定，所以人力资源部门应当尽量避免以下七种做法。 1、薪酬水平低于市场水平。 市场上的薪...
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2015-02-05
如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。 本文介绍了8种有效方法：在薪酬构成上增强激励性因素、设计适合员工需要的福利项目、在薪酬支付上注意技巧、选用具有激励性...
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2015-03-04
薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。那么究竟应该发放什么福利，怎么分配福利，怎样引导员工，避免使其成为保健因素，发挥其激励作用呢？...
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2015-03-03
HR管理不善，不仅不能为企业招到合适的人才，还会将人才送给敌人。 A公司是一家销售保健品的公司，可是其产品在北方市场完全滞销，竞争对手B公司太强势，负责北方市场的B公司刘...
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2015-03-02
招聘背后所隐藏的理念是，如果公司想招聘到，就必须不断向对方强化下面这个信息：你提供的不仅仅是一份工作，而是一个大好的职业发展机会。在每一步，包括招聘广告、面试以及...
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2015-02-27
百安居的成功不仅仅是商业运作的成功，更是百安居人力资本管理和运作的成功。其在人才的经营模式上的特别手段更是值得探讨和借鉴。 教科书上的这些员工准则只是一种约束，真正的人才...
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2015-02-28
销售任务如同一座山，管理者的目的就是要带领一群愚公移山，让所有人都竭尽所能才是最重要的，重奖、轻奖、安慰奖都要上。但很多企业打错了这个算盘。作者提出了绩效考核后进行重奖的...
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2015-02-28
企业经营的本质在于经营人才，强调对员工内在的智慧资源进行有效管理，重视个人知识组织化，企业不仅要留住员工本身，更重要的是留住员工的智慧，将个人能力转化为组织能力，最终实现...
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2015-02-26
1、即时改善：建立OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。 2、激励机制：制定横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂...
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2015-02-26
有人说面试如相亲，看感觉看缘分，感觉到了，缘分就来了。你们面试的时候是如何避免个人喜好不放走任何一个人才的呢？有哪些方面和技巧？...
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2015-02-25
作为一家企业的HR，你应该具备哪些素质呢？让我们来看一看下面的文章。 根据人力资源管理者在企业中所扮演的角色和起到的作用，我们认为作为一位合格的企业HR人员，他所拥有的知识包括...
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2015-02-24
身为HR，更多地关注着对人员的管理。而人才，特别是能为公司创造价值，带来效益的人员更是企业HR要想法设法拼命为企业留下来的。如何对人才进行有效管理？如何增强企业核心人才的忠诚...
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2015-02-23
请人容易送人难，新劳动法的实施，让企业不得不面对被提升的人力成本。所以，在选人的时候一定要谨慎，尤其是把好面试这一关。 面试并不只是个小事情，而是个系统工程，它需要很多步...
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2015-02-20
又到年终了，作为企业，面对老员工的跳槽，还是要稳定军心的，因为新员工无论如何都不如老员工对公司熟悉，对岗位职责熟悉，对上司熟悉。为了防范员工跳槽现象的频繁发生，HR应从以下...
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2015-02-19
缺乏有效的薪酬管理，管理者和员工就可能陷入相互指责、抱怨、无法沟通的恶性循环中。薪酬制度的个性化、复杂化，或将为薪酬制度发展的趋势。 企业管理者和员工，似乎已陷入相互指责...