红云集团曲靖卷烟厂在完成了机构调整之后，为了更科学的配置人力资源，让岗位设置更加适应新机构的运行，结合集团“两个维护促发展、立足岗位添光彩”主题实践活动的开展，曲烟将对全厂员工进行新的定岗定编定员。9月4号上午，曲烟厂领导和各科室部门负责人在乾坤福厅召开了专题会议，对此项工作作了安排部署。

根据集团相关规定及企业组织机构设置实际，结合公司制运行模式的要求，为实现人岗匹配，调动员工的积极性、主动性和创造性，充分发挥各部门的职能，确保企业持续、稳定、健康发展，近期，曲烟将在充分分析历史的基础上，在全厂范围内开展各部门定岗定编定员工作。为使此项工作能够更加高效的进行，达到预期的目的，曲烟专门成立了领导小组和相应的工作机构，并就岗位设置的原则、工作的组织实施等相关内容下发了文件。

据悉，这项工作将分企业各部门岗位设置、各岗位人数设置、各岗位人员配置三个阶段进行。此前，针对企业新一轮的定岗定员工作，曲烟相关部门进行了认真的思考，在前期调研的基础上，人力资源部和企管部还起草了曲烟员工岗位奖金系数讨论方案。结合各部门岗位的实际情况，与会人员对方案进行了热烈讨论，并提出了一些意见和建议，只为使员工岗位、奖金系数设定更加合理和便于操作。

曲靖卷烟厂厂长黄木忠在会上充分肯定了制定方案的职能部门近段时间辛苦而有效的工作。并要求，为了更加科学合理的运用好企业的人力资源，为红云集团的发展做好生产厂应该做好的所有工作，人力资源部和企管部还需再接再厉、抓紧时间，在9月底拿出曲靖卷烟厂定岗定编定员的整套初步方案。

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