华恒智信与在国内医药行业处于领先地位的公司都有着广泛的合作，我们的咨询顾问拥有医药领域的精深专业知识及长期工作经验。依托专业优势和咨询实践，华恒智信于2007年成立了“华恒智信医药行业研究中心”，致力于更好地服务医药企业。迄今为止，该中心已经为30余家企业提供了专业的人力资源管理咨询与诊断服务，涉及人力资源规划设计、组织定位、绩效管理体系制度、任职资格标准设计、职业生涯规划、晋升管理体系设计等多个方面。

华恒智信医药行业研究中心的出众能力之一，就是我们对行业的深刻理解和我们利用知识、形成观点的能力。在这种多变的环境中，我们帮助客户成功并加速发展。我们与客户合作，开发战略，确定行动计划，调整目标，并实现那些能够真正提升他们企业的目标。

医药行业是国民经济行业分类中的大类行业，包括化学药品原药制造业、化学药品制剂制造业、中药饮片加工业、中成药制造业、兽用药品制造业、生物、生化制品制造业、卫生材料及医药用品制造业等共七个中类行业。医药行业是我国国民经济的重要组成部分，是传统产业和现代产业相结合，一、二、三产业为一体的产业。医药行业对保护和增进人民健康、提高生活质量，为计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和社会进步均有着十分重要的促进作用。

中国经济快速稳定发展，世界经济一体化的趋势日渐明晰。对于属于高新技术产业的医药行业而言，如何抓住机遇、迎接挑战、参与国际竞争，已经成为我国医药行业能否健康、快速发展的关键。而要实现这一远大战略，非常关键的要素是有效实施人力资源规划与管理。中国的医药企业人力资源管理还存在着许多的问题，与国外医药企业的人力状况相比尚有一定的差距，相对中国医药经济的发展需求而言尚显资源不足。

1、人才的培养与开发难

医药企业面临不断变化的市场环境，变革无处不在，政策变化、企业整合、销售市场的拓展、生产体系的升级都对现有人员的能力和素质提出了新的要求，人员整体素质需与时俱进。医药企业中，员工比重最高的是销售人员，他们普遍年轻、聪明、肯干，充满热情和干劲，广泛分布在全国各地销售网络上。但由于地域跨度大，管理风险大，培训工作也较难开展。另外，随着国家新版 GMP 的准备实施，医药企业纷纷对生产体系进行了改造升级，并且国内不少企业纷纷引进国外先进设备，进行国际化认证，准备进入国际市场，这也给生产体系的管理人员和操作工都提出了新的课题。这一切都说明，医药企业的人才素质和人力资源管理工作都面临着升级的压力。如何针对医药销售人员群体设计并实施系统的培训与开发计划、如何促进人才结构升级、提升整体销售水平和管理水平，是医药企业必须重视和思考的新课题。

2、人才激励与保留难

医药行业整合集中的趋势日益明显，为了在竞争中占据一席之地，很多药企在注重充分发挥现有人员潜力的同时，也加大了对关键人才的引进力度。人力资源的一个显著特点是其投入回报的不可预期性，同样的人，在不同的企业和管理模式下会发挥出完全不一样的价值，这其中激励的作用很大。而医药企业的人员薪酬水平相对偏低，无法达到对人才的强烈吸引造成许多医药企业都面临着人才不足及高端人员流失严重的双重矛盾。

3、人力资源规划与配置难

医药企业具有高投入、高收益、高风险、高技术密集与高劳动密集相结合的特点，研发、生产和销售作为医药企业三个主要的业务单元，其人员规划与配置对于企业发展至关重要。如何根据企业发展规划和外部环境变化，预测人力资源数量与质量，预测供给与需求，合理配置和调整各类人员的比例，是优化人力资源结构、提升人力投入产出比的有效途径，也是医药企业人力资源管理的重点内容之一。

4、中高级人才引进难

医药行业内外部环境的变化，导致医药企业的重组和并购层出不穷，新产品开发支出成倍增加，营销队伍大幅度扩充。此时，企业需要引进四类关键人才：一是具有良好的职业操守，有多年行业经历，懂得不断学习成功经验并将其运用到企业中的高级管理人才；二是具有行业背景及丰富项目管理经验的资本运作人才；三是受过良好培训，对市场敏感且反应迅速的营销人才；四是具备医药理论知识和研发技能的研发人才。由于这几类人才的稀缺性，市场上对他们的争夺也呈现白热化态势，互相挖角现象普遍存在。因此，关键人才的引进成为医药企业人力资源管理的难点之一。