中国的能源蕴藏量位居世界前列，同时中国也是世界第一大能源生产国与消费国。能源化工行业的发展直接影响着国家建设和千家万户的生活，能源供应是否正常事关重大，没有能源，社会发展将陷入无序。随着社会和经济的进步，能源化工行业的发展也面临着更多的挑战和机遇。中国能源行业发展所面临的问题有以下几个方面：能源资源品种丰富，但人均占有量较少；能源建设不断加强，但能源效率仍然较低；能源生产迅速增长，生态环境压力明显；能源消费以煤为主，能源结构失衡；能源需求继续增加，可持续性发展面临挑战。

大多数能源化工企业在实际管理过程中存在一些问题，这在一定程度上也影响了企业、甚至整个行业的战略性发展。这些典型性的人力资源管理问题主要体现在：

1、企业管理模式传统单一，尤其是人力资源管理仍然停留在传统的“人事管理”阶段，缺乏先进的管理理念；

2、企业管理者及员工普遍缺乏安全意识，对待事故往往采取“补救”的措施，缺乏一套科学的事故预防机制和事故应急预案；

3、受国家政策影响较大，无法准确预测市场发展新动向，缺乏明确的企业战略规划；

4、成熟的人才资源有限，高端人才严重供给不足，尤其缺乏资深专业技术人才及综合性管理人才；

5、缺乏自主创新意识，技术研发水平较为落后，设备更新缓慢，国际竞争力亟待提高；

6、企业缺乏核心价值体系支撑，企业文化建设薄弱，不能有效支撑企业战略发展。

面对全球化的经济趋势和日益激烈的国际化能源市场竞争，提高企业人力资源管理水平是使得企业立足不败之地的重要法宝之一。根据企业发展战略制定相应的人力资源管理战略，并在战略的指导下，建立科学合理的人力资源管理体系，实现有效“选人、用人、育人、留人”是提升能源化工企业人力资源管理水平的必经之路。