华恒智信房地产行业研究中心聚集了一批房地产行业的专业人士，凭借多年的实际管理经验、理论研究及实际咨询经验，该团队帮助多家企业搭建科学、系统的人力资源管理体系，有效解决了实际管理难题，助力企业战略发展。华恒智信顾问团队在实际咨询项目中，结合具体企业实际情况，曾提出设计员工职业生涯规划、建立动态公平的绩效管理体系和薪酬管理体系、建设后备优秀人才队伍等解决措施，同时，针对房地产行业的员工晋升，华恒智信提出四种主要方式供企业选择：直接晋升制；水平历练制；双轨交流制；多途径晋升制。所提出的解决方案有效的解决了客户管理中存在的问题，客户对华恒智信团队的认真、专业、敬业给予了高度赞扬。

房地产行业是指从事土地和房地产开发、经营、管理和服务的行业，对国民经济发展有着举足轻重的作用。该行业有以下几个特征：周期性、关联性、地域性、政策敏感性。从价值链各环节来看，房地产业务包括开发、物业经营、中介服务和房地产金融，各业务随产业周期的不同呈现不同的发展态势；从产业发展周期来看，我们的房地产行业总体处于从开发/产品型逐步向投资/资本运作型过渡的阶段。

近年来，随着社会、经济的发展，我国房地产也受到越来越多的关注。随着房地产行业的“大跨步”发展，其内部人力资源管理的问题也逐渐暴露出来，主要问题有以下几个方面：

1、人才流失越来越严重

调查显示，房地产人才流动程度居各行业之首，其人才流动率超过60%。居高不下的人才流失率迫使房地产企业快速、有效地寻求人才保留之道。

2、员工整体素质偏低，专业化水平明显不足，核心优秀人才严重匮乏

3、薪酬体系设计不完善，激励效果不明显

虽然房地产企业的薪酬水平相对较高，但是其激励效果仍不理想，员工的工作积极性明显较差，且缺乏长期激励机制。

4、对绩效管理的认识不足，绩效管理体系欠缺系统性

很多企业认为绩效管理是“扣工资”的手段，有的企业则为了体现绩效管理的先进性而盲目引进BSC、KPI等先进工具，绩效管理的效果也不尽人意。

5、企业文化建设重视度不够

由于房地产行业的运作动态性和短期性使得不少企业的领导者忽略企业文化对于员工满意度与忠诚度的提高作用，多数房地产公司的企业文化存在缺失或者不够健全的问题。

人力资源管理水平的欠缺已经严重阻碍了房地产企业的发展，甚至整个行业的发展。如何抓住转瞬即逝的发展机遇，如何在激励的市场竞争中争得一席之地，已经成为众多房地产企业管理者的思考难题，而提升人力资源管理水平，充分发挥人才的主观能动性是有效解决这些难题的必经之路。