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文化传媒行业研究中心
华恒智信于2006年成立了“华恒智信文化传媒行业研究中心”，致力于帮助文化传媒企业解决人力资源管理问题。团队由原世界500 强跨国企业高级职业经理人、原著名中外咨询公司高级合伙人、 优秀咨询师以及国家级有突出贡献的中青年专家组成，具有极其丰富的实践经验和丰厚的理论功底。在多年的人力资源咨询行业工作中，华恒智信积累了丰富的从业经验，涉及领域包括文化传媒行业定岗定编、竞聘上岗、组织结构、绩效管理、薪酬考核、人才激励、培训机制等等。到目前为止，华恒智信文化传媒行业研究中心已经累计完成了20余家文化传媒企业的各类人力资源服务项目，以自身的专业和敬业，帮助企业真正提升了人力资源管理水平，得到了客户的广泛好评。
该行业人力资源管理问题
文化传媒行业是指用现代的传播手段，通过纸类（报刊、杂志）、声类（电台广播）、视频（电视、电影）还有现代的网络类（电脑视频）等传播渠道进行文化的传播和不同文化之间交流的行业。我国文化传媒行业近年来发展快，进步大，已有十多年保持着持续、稳定、快速的良性态势。随着中国入世和行业改制，我国文化传媒行业的发展受到了很大冲击，出现了很多困扰企业迅速发展的难题，而深入剖析这些问题，其根源仍在于“人”，文化传媒行业要突破转企改制后遭遇的发展瓶颈，还须解决人才的问题，文化传媒行业能否顺利度过“难关”，能否实施战略规划，最终取决于整个行业人力资源的运营管理。
但目前，我国文化传媒行业整体的人力资源管理水平较低，且问题重重，主要表现在以下几个方面：
1、人力资源部门大多从事事务性工作、缺乏系统的人力资源管理体系
目前，很多文化传媒企业是经转企改制而来，虽然转企改制以后，一些文化传媒集团对干部人事进行了改革，也取得了一些成绩。但从总体上来说，企业人力资源管理部门从事的只是执行性、事务性工作，并不涉及发展战略问题。一些企业的改革只是在形式上增加了一些新的人力资源管理内容，并没有彻底脱离旧的人事管理体制。企业内部缺乏系统的人力资源管理体系，在绩效管理、薪酬管理、员工培训、人才激励、企业文化等方面都不够细致完善，没有触及人力资源管理的本质意义以及发挥其服务于企业发展的主要作用。
2、从业人员整体专业素质不高，关键性人才紧缺
从业人员的专业素质技能在很大程度上决定了文化产业的发展前景。据中国科学院的有关统计数据显示，文化产业从业人员的整体素质偏低，中高层次人才仅占整个行业总量的0.094％，处于严重缺乏状态。除此之外，传媒企业也缺乏促进企业转型的核心人才，这集中表现在：高素质的管理人员、熟悉资本运作、懂国际规则的高级金融型人员紧缺；专业技术型人员紧缺；既懂经营又懂出版、能够进行跨媒体经营的复合型人员紧缺；既善于掌握市场又了解国际惯例的外向型人员紧缺。大量关键性人才的缺失，导致文化传媒企业已经无法适应行业的快速发展要求。
3、人才流失状况严重
人才流失是文化传媒行业面临的重要问题之一。一方面，不同行业之间的差距日益明显，许多高层次的管理人才和技术人才纷纷转行，涌向收入更稳定、效益更好、工资更高的行业；另一方面，行业内部也存在着激烈的人才竞争。一些文化传媒企业善于抓住市场先机，顺应市场需求，取得领先地位，另外一些企业则因经营不善连年亏损，这种行业间的差异与分化，也导致企业中人才的不断流失。
4、缺乏有效的激励制度
文化传媒行业大都没有建立科学的激励制度，不能提供和人才价值对应的薪资福利、工作环境、个人发展机会等，不能按照科学的理论分析工具来分析员工的不同需求，更无法设计出针对不同需求员工的不同激励措施。由于激励制度存在一定程度的不合理性，导致员工积极性、主动性不足，在一些关键的岗位和环节上，人浮于事的现象非常明显，严重影响了企业的发展和效益的实现。
5、 企业文化建设边缘化，不能有效发挥凝聚作用
部分文化传媒单位企业文化建设边缘化，不注重营造具有企业经营理念的环境，忽视培养员工与企业文化相融合的氛围，导致企业员工对企业的价值取向的不理解不认同，不仅不能形成集体凝聚力，增强员工的主人公意识和责任意识，同时也不利于企业的良性发展。
华恒智信研究分享
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华恒智信老师对我们企业的了解，对我们行业的了解，对人力资源管理的专业研究，给我们留下了很深刻的印象。出版行业的人力资源管理问题惯性大、问题杂，解决难度也高。华恒智信老师不辞劳苦，深入企业内部，对企业上下做了充备的调研，帮助我们设计了一套完整的薪酬体系，让我们有限的“蛋糕”发挥了最大的价值。——湖南某出版署人力资源总监
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半年多的人力资源管理咨询项目，推动了我公司的管理规范和人员职业化素质提升，在此，我们对北京华恒智信公司的老师表示感谢，对项目组老师们的辛勤付出表示感谢！——山东某出版公司总经理
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