华恒智信冷库行业研究中心拥有一支成熟的咨询团队，团队成员具备专业的行业知识、深刻的行业见解和丰富的咨询服务经历，善于分析行业发展动态，准确把握和诊断企业发展问题，提供实用的解决方案，为帮助中国冷库行业在日益严峻的市场竞争中脱颖而出。

本中心在冷库行业咨询领域积累了丰富的知识与经验，取得了卓然的成绩，曾为一系列广泛的客户提供咨询服务。通过长期的实践，我们与广大客户建立了良好的合作关系，在行业内保持着很高的客户满意度，这些成绩激励着我们在人力资源管理专业领域不断努力。

本中心曾为众多冷库企业开展咨询服务，我们的核心咨询领域有：冷库企业的企业战略管理体系设计、组织结构与管控模式设计、高效业务流程与管理流程设计、人力资源系统诊断和员工满意度调查、工作分析与定岗定编设计、核心人才激励机制等。

冷库是发展冷藏业的基础设施，可广泛应用于食品厂、乳品厂、制药厂、化工厂等多个行业，现代物流系统所带来的巨大效益正日益引起世界各国的重视，而作为现代物流系统重要组成部分的冷库势必受到关注。我国自1955年开始建造第一座肉制品贮藏冷库，1968年建成第一座水果贮藏冷库，1978年建成第一座气调库，经过几十年的发展已经形成比较完整、独立的工业体系，成为食品流通领域的支柱产业之一，对促进畜牧业生产、出口创汇及繁荣市场等做出了重大贡献。

由于受各方面原因的影响和自身条件的制约，我国冷库行业还存在着不少问题，主要有冷库利用率偏低、部分冷库设计不尽规范，存在诸多安全隐患、制冷系统维修措施不力、设施设备老化严重、冷库节能措施未引起足够重视、商业冷库价格竞争激烈等。除此之外，冷库行业的人力资源管理问题在很长的一段时间里没有得到重视，影响了我国冷库企业的长足发展。如何进行规范有效的人力资源管理促进我国冷库行业的长足发展是广大冷库企业不得不面对的问题。

目前，我国冷库行业在人力资源管理方面主要存在以下问题：

1、人力资源管理理念落后，缺乏系统人力资源规划

许多冷库企业管理者的职业化管理水平不足，长期以来忽视人力资源管理的重要性，导致企业人力资源管理系统建设不健全，配套的人力资源管理制度缺失。人力资源规划的缺失也使得企业的人才招聘、培训、配置等一系列工作受到重重阻碍。

2、组织结构设置不合理，部门权责模糊

大多数冷库行业的企业处于高速发展的阶段，部门设置存在不合理现象，定位不清晰，岗位职责范围界定不清。同时许多临时性部门不断成立，组织缺乏科学合理的管控方式，部门内和部门之间的沟通协调工作繁多而杂乱。

3、人才队伍素质偏低，人力资源结构不合理

冷库企业想要在国际化的竞争中获得优势必须加快企业科技创新的步伐，提高产品的技术含量和附加值，因此企业需要一支高素质的人才队伍作为强大后盾。而我国的冷库行业长期以来缺乏高级技术人才，人才素质普遍偏低，人力资源结构不合理，极大制约了企业的技术创新。

4、用人机制不完善，人力资源配置效率低下

一些冷库行业的人事晋升制度不够科学透明，缺乏明确的标准，用人机制混乱，常常是领导说了就算，管理者对部门的实际工作情况与需求缺乏了解，加上缺乏系统的职位分析胜任力素质模型构建，用人机制脱离企业发展战略，使得企业的人力资源配置效率低下，造成了极大的资源浪费。

5、考核激励机制不完善，员工工作积极性受到压制

我国冷库行业绩效考核制度方面存在的问题突出反映在考核指标不够完善、考核工作开展困难等，而且考核与激励约束机制脱节，无法有效激励员工提高个人绩效， 员工的工作积极性受到很大打压。

6、基层员工和核心人才流失率大，人才队伍不稳定

由于冷库企业在人力资源管理体系方面的种种漏洞，员工对企业的归属感较低，且得不到有效激励，大部分冷库企业的人才队伍稳定性较差，面临着基层员工和核心人才流失严重的困境，给企业的发展造成了严重的人才瓶颈。