华恒智信聚集了一批液压行业的专业人士，专注于打造拥有先进管理模式、先进领导思想和卓越创新精神的液压企业。该中心提出的“人力资源诊断6T模型”在实际企业管理和咨询实践中，得到了广泛的推广和应用，帮助企业在繁杂的问题中，迅速、直接地找出问题的关键所在。

凭借多年行业研究经验、企业管理咨询实践，秉承专业服务，力争上游的精神，该中心已经为多家企业提供卓越的咨询服务，所提供的解决方案和管理工具等深得客户好评。其咨询服务涉及绩效管理、人员配置、竞聘上岗、绩效管理体系、薪酬管理体系、任职资格、培训体系搭建等多个专业模块。

液压行业在国民经济中占有很重要的地位，液压技术在工程机械、数控加工中心、冶金自动线等各个领域都得到了广泛的应用，而采用液压传动的程度已经成为衡量一个国家工业水平的重要标志之一。在机械与制造科学领域的发展中，尤其是工业化的各个时期中，液压技术历来是推动技术进步的积极因素。我国机械基础件落后于主机的状况已成为制约装备工业总体水平提高的主要原因，加快机械基础件工业的发展，已成为“十一五”期间装备工业发展的重中之重。近期将出台的装备制造业振兴规划更是将液压元件制造业放在了突出的位置。

经过40多年的努力。我国液压气动元件制造业已形成了一个门类比较齐全，有一定生产能力和技术水平的工业体系。行业整体经济运行状况健康、平稳，产值有较大幅度的增长。但是与先进工业国家相比，我国液压行业的发展仍存在很多问题，其主要表现是企业自主创新能力欠缺。除此之外，大多液压企业在人力资源管理方面也存在较多问题。主要表现在以下几个方面：

1、人力资源管理缺乏适当的规划和执行控制

其管理思维仍停留在创业初期的水平，只是凭借管理者的感觉或者个人喜好。但是，由于管理人员缺乏相应的管理意识，管理技巧未能得到有效提升，导致企业的经营管理比较混乱，企业整体的工作绩效较低。

2、核心技术人才、技术工人等流失问题比较严重

液压企业作为高新技术型企业，技术的研发是企业发展的关键所在，然而液压企业却面临着核心技术人才、技术工人流失严重的问题，该问题已经成为影响企业发展的阻力因素之一。

3、缺乏系统、完善的核心人才激励机制，员工工作积极性和工作绩效比较低

激励形式和手段单一，大多企业采用的激励形式以激励力度不够强的工资、奖金、年薪制等为主，而股票期权和管理者持股等有效激励方式并不常见。

4、缺少健全完善的企业文化

目前大多液压企业文化建设意识还很淡薄，未把企业文化的建设作为协助人力资源管理的重要举措。无法吸引更多优秀人才加入到企业发展中来，也留不住优秀的人才。企业文化不健全导致的员工缺乏共同价值观、主人翁意识不强等问题，成为企业人力资源管理方面所面临的瓶颈。

近年来，不少跨国公司通过合资、合作等方式进入中国市场，国际顶级公司大力实施并购国内龙头企业战略，抢占并企图控制中国市场，因此当今中国流体传动产业除了面临着前所未有的发展机遇，也面临着前所未有的严峻挑战。液压元件行业作为重要的基础件产业，既是技术密集型产业，也是资金密集型产业，因此需要投入大量资金，提供人才保障。综上，着眼于液压行业未来的发展，如何抓住机遇、接受挑战，如何从专业的眼光认识液压支柱产业的发展和市场的转变，如何用科学的方法对企业的各个层面进行有效的管理，将成为企业未来生存和发展面临的首要问题。