主题：全面精益 全面提升

在2018年福建烟草商业系统精益管理推进会上，福建省烟草专卖局（公司）副总经理尤清河提出，要全面实践“平台精益”战略部署，坚持以深化精益管理拉动税利增长，落实“1225”要求，建立全员、全过程、全方位的精益管理体系，解决制约企业生产经营管理的瓶颈性问题。

紧扣一个核心

以“提质降本增效减负”为核心目标，力争实现对标指标提升率≥60%，合理化建议员工参与率≥50%，QC活动普及率≥20%，精益内训师人数占比≥5‰。

用好两大抓手

区域对标。充分运用“福莆宁”“厦漳泉”“龙三南”三大区域对标平台，探索建立县级局（分公司）对标体系，将对标工作向基层所、队、部和基层员工延伸；完善对标指标体系，既注重对标指标的量化比较，更注重蕴藏在指标背后的理念方法、组织流程等的比较，推进指标对标向管理对标延伸。

管理诊断。开展“管理诊断基层行”活动，坚持目标导向、问题导向、效果导向，通过解剖麻雀、边查边改、总结经验、复制推广等方式，解决基层共性问题。

强化两大保障

队伍建设。着力培养精益专家队伍、精益改善团队和精益内训师队伍。

精益文化。弘扬“匠心铸品质、精益创价值”和“人人都是管理主体、事事都有提升空间”的理念，让精益文化成为企业基业长青的DNA。

实现五个全面提升

制度创新全面提升。注重顶层设计，注重统筹协调，注重激发活力。充分反映经济运行的客观规律，体现企业管理的客观要求，调动员工的工作积极性。

管理创新全面提升。搭建平台、完善保障，使“渐变性”管理创新与“创造性”管理创新齐头并进；既要发挥领导干部在管理创新上的“头雁”作用，又要把员工参与度和全员创新覆盖面作为衡量工作成效的重要标志，探索“改善成果积分制”，建立鼓励全员创新的长效机制。

成本管控全面提升。将工作目标聚焦到提升成本竞争力上来，降低不合理费用，提高全要素生产率；将工作方向聚焦到推动技术创新和进步上来，破解制约降本增效的瓶颈；将工作方法聚焦到实施定额管理上来，推进定额标准体系建设。

体系转版全面提升。逐步形成靠制度管人、按流程分责、照标准做事的行为习惯，按照“一年理流程—两年抓专项—三年促升级”总体要求，2018年完成新版质量体系从试点到全面落地。

管理信息化水平全面提升。加快推进企业综合管理平台建设，实现企业管理流程的升级与优化，并通过移动门户项目建设，让企业管理的方方面面向移动终端延伸。

来源：东方烟草报