人才和品牌是常说常新的话题，因为无论何种改革模式，本质都是以人为本。在医改风起云涌的今天，医疗机构和医生都面临多重选择和挑战：多点执业的发展趋势、医生如何增值并树立自己品牌、公立医院在大刀阔斧的改革中如何转变？

7 月 14 日～7 月 16 日，丁香园携手国家领导单位、全国主流媒体，在杭州国际博览中心（G20 主会场），隆重召开“2017 中国医院发展大会”，就围绕“人才支撑发展，品牌引领未来”主题，汇集业内专家大咖，分享洞见理念。

15 日一大早，能容纳 800 多人的会场早已经满满荡荡，60 多家主流媒体也长枪短炮的候着。8 点半，丁香园创始人、董事长李天天主持会议，国家卫生计生委宣传司新闻处处长刘哲峰、浙江省卫生和计划生育委员会副主任马伟杭分别致辞，预祝了大会成功举办。

大会分为主论坛、人才论坛、品牌论坛三大模块，同时设有圆桌辩论、2016 年度中国医疗机构最佳雇主榜单公布、2016 年度医院品牌传播百强榜颁奖盛典，医路相伴丁香人才 10 周年庆典晚宴等环节。

医生篇

医生不受尊重，我认为是扭曲

温州医科大学附属眼视光医院院长翟佳在谈到当前医生职业的社会状况时提到，医生应该是最受尊重的地位，连替你看病救命的人都得不到尊重，我觉得这是一种扭曲。

谈到年轻医生初出茅庐，思想若和医院管理者相左怎么办？翟佳认为，刚出象牙塔的学生认识的世界和现实有距离，应该先适应，了解社会，了解医院，学习如何跟上级沟通，如何意见，要坚持要磨练。千人刀，开一千个人才成一把刀。

对这个行业要有磨难心态

广东省卫生厅原副厅长廖新波谈到目前的规培制度时，认为医生成才之路本身艰难，所以入行之前应该确定自己是否热爱，因为若没有对这行业的热爱，那就不会有一种磨难的心态。但也必须指出，现阶段的规范化培训中，待遇、带教问题普遍存在，若现状不改善，培养出来的学生对整个医疗行业是一种伤害。

应该从时间限制、待遇、带教等方面改善，培养学生的职业自豪感，让他对未来充满希望。

如果创业，记得别告诉你妈

丁香园创始人、董事长李天天，回忆起当初离开医院创立丁香园的日子，当被记者问到给创业青年一句话时，他回答：记得别告诉你妈。

今天丁香园走过 17 年，在他看来，如果医生没有这种个人品牌的话，他脱离了公立医院的品牌，其实他本身的价值会受到一定折扣，患者看病更加认可的是公立医院的品牌，医生经过系统培训以后，无论从能力、品牌、沟通技巧都得到提升，他给自己打造品牌，或者是跟民营机构进行深度合作，价值才能发挥更大。

医院篇

医院应以医生为核心

会上，广东省卫生厅原副厅长廖新波以“新医改下的平台医院和医生”为题，分析在分级诊疗、药品零加成的双重影响下，医院和医生都面临变革，医院和医生不再是雇佣关系。

医院是为社会提供培养人才的圣地，即平台型医院，它有四个标准：是以以医生为核心的服务平台，是发挥医生能力的高科技工作平台，是拥有完善运营队伍的运营平台，也是高水平的管理平台。

无论医院是何种形式，都是以医生为核心

困境下选对努力的方向

中国社会科学院经济研究所副所长朱恒鹏细数眼前面临的挑战和困境，针砭时弊，以取消药品加成为例，现有的价格补贴机制遇到了现实波折：第一，政府投入越多，那医院的自主管理权就会受限；第二，部分地方政府财政或许达不到 10% 的补贴力度。

这些困境下，医疗机构不得不转变。这个世界上最关键的不是努力，是选对方向。

发展中的医院最重要的是人才

中国医学科学学院肿瘤医院原院长赵平以自身的管理经验分析，中国的医疗卫生事业处在需要在市场的规律下运作，但又不能完全商业化运作，这样的矛盾逻辑中生存。发展中的医院最重要的并非是扩大规模，而是人才队伍建设，而与医院水平息息相关的，又是高级医务人员的数量和比重。

叩响明天

2010 年到 2017 年，丁香园作为医疗领域的连接者，陪伴数以百万计的医者一起走过十年医路，在每一个重大的转折中，丁香园从未缺席；每一个行业发展的重任，丁香园从未逃避；每一个医学领域的重大新闻，丁香园始终关注；每一个医界的关键转折，丁香园一路担当。

中国的医疗发展站在十字路口，未来应该如何前行，拷问着每一个医疗管理者和行业先锋者，汇聚智库智慧、集聚业界力量，是“2017 中国医院发展大会”的举办初心，我们来年再见！

来源：子琳为您读健康