3月6日联想集团宣布消息：任命原中国电信终端公司总经理马道杰担负联想集团副总裁，MBG（移动业务集团）中国业务常务副总裁，直接向联想集团高等副总裁、MBG联席总裁乔健（Gina）汇报，协助领导MBG中国业务实现战略转型及业务突破。

力挽狂澜的操盘手

说起马道杰，老冀还是比较熟悉的，他是中国电信终端公司的创建者和第一任总经理，也是中国电信终端业务的奠定人和总操盘手。

2008年6月，其时还没有移动业务的中国电信以1100亿元的高价从中国联通手中收购了CDMA网络，终于圆了进军移动通信市场的梦，这个价格如果折算成市盈率的话，竟然高达48倍。

到了2008年9月双朴直式交割网络的时候，中国电信被当头泼了一盆凉水：说好的4173万CDMA用户，如果严格依照用户付费统计的话其实只有2840万，并且还在连续下滑：2008年10月下降了68万，11月又减少了43万，12月继续减少6万。

此时马道杰担负天翼电信终端有限公司（以下简称“天翼终端公司”）副总经理，在时任董事长王晓初的领导下，他年夜胆地启着手机渠道的社会化运动，陪同晓初总先后拜会了诺基亚、三星、摩托罗拉、LG四年夜CDMA手机巨头和普天、中邮、天音、神州通四年夜手机国包商，表达了中国电信让利给家当链各方的坚定决心。

老冀印象很深刻的是2009年2月13日中国电信主办的移动终端家当高层合作论坛，曩昔少人问津、只有几十人加入的CDMA家当链，这次竟然吸引了超过400位业界高层加入。

在这次论坛上马道杰表示，天翼终端公司敌手机的集采将采取“冷热交替法”，市场上热销的机型天翼终端公司坚决退出以让利给渠道，而对于市场前景尚不明朗的机型则通过集采来坚定各方的信心。他甚至表示，他小我并不否决CDMA山寨机的涌现。论坛结束之后，中国电信又分别与三星、宇龙、LG等7家手机厂商签订了采购协议。

正是在马道杰的策动下，中国电信重启了CDMA终端的家当链。2009年6月，马道杰升任天翼终端公司总经理，一直到2015年1月。在此期间，CDMA终端家当链从仅仅几十家成长到200多家手机厂商介入，终端销量从六百多万提升到了八千多万。终端业务的繁华，极年夜地增进了中国电信移动业务的成长。2011年3月29日，中国电信天翼移动用户数突破1亿户，胜利地实现了年夜逆转。

马道杰是西北人，性格直爽。在好几次中国电信的论坛上，老冀都看到他在回答手机厂商和渠道商的高管们问题的时候毫不隐晦，有一说一。

老冀认为，这样一位高管加入联想并负责中国业务的战略转型及业务突破，应该是异常适合的。

引进多名业界精英

实际上，正如联想董事长兼CEO杨元庆前不久在世界移动通信年夜会上所言，联想移动的中国业务不仅仅是战略转型，而是重启。

2014年2季度，联想曾经短暂冲到了中国市场智能手机老年夜的位置，此后一路下滑。这充分辩明，MBG在中国的问题是系统性的问题，仅靠换帅无法解决。

好在此前联想有过多次应对危机的胜利经验，其中很重要的一个经验，就是对高管团队的构建。老冀记得印象最深的就是2009年2月联想PC业务曾经遇到重年夜挫折，那个时候就是通过对人才班子的调剂，最终力挽狂澜，PC业务重新盈利并成为全球老年夜。

凑巧的是，乔健也是在其时进入最高治理机构——LEC（联想集团执行委员会）并负责人力资源，亲身经历了那次年夜逆转。

其实，乔健是位“老联想”，从年夜学卒业加入联想至今已经27年，先后做过中国市场营销、人力资源、全球战略计划等工作，深得杨元庆的信任。

去年11月，乔健担负高等副总裁兼移动中国业务负责人、移动业务集团联席总裁，直接向杨元庆汇报。老冀认为，杨元庆选择乔健担负联想移动中国业务负责人，应该是颇费思量。

首先，乔健作为“老联想”，深谙联想的治理作风和胜利之道，也能够有效地调动联想内部的诸多资源；

其次，乔健最近几年并没有介入移动中国业务，不会受到既有思维模式的羁绊；

最后，乔健主管过联想多年的人力资源，在她的主持下，联想引进了多名高管，她对于如何搭配高管轻车熟路。

果不其然，乔健的第一步也是重新搭建高管团队。从今年2月开始，联想赓续从外部引进高管：

1. 原三星通信研究所、产品研发高管姜震加入，负责产品。

2. 浙江移动终端公司总经理虞杲加入，负责销售。

3. 天翼终端公司市场销售部总经理朱涵加入，负责战略运营。

4. 天翼终端公司总经理马道杰加入，负责战略转型及业务突破。

如今，联想MBG中国正在组建堪称业界奢华的高管阵容：其中，马道杰是产品界说运营的专家，虞杲是零售专家，姜震是产品专家，朱涵是运营治理能手。多位重量级人才的加盟，为MBG重振旗鼓打下了坚实的组织基础。

重启中国移动业务

老冀认为，联想MBG中国业务由擅长沟通的乔健居中调剂，一方面能够更好地整合MBG散布在中国和海外的诸多资源，另一方面也说明联想这次确实已经下定了决心，要在中国市场打一场持久战。

那么，在引进奢华高管团队的同时，联想MBG又将如何重启中国移动业务？老冀认为，重启战略必须与中国智能手机市场新的成长趋势相匹配。与2014年2季度联想手机成为中国市场老年夜的时候相比，如今的市场已经产生了以下明显的变更：

中国智能手机市场的变化

其实，对于中国手机市场的这些变更，乔健已经了然于心。在去年12月28日联想科技立异年夜会西安峰会上，她曾经对老冀表示：

“有几点很清楚：未来一定不是这么多品牌做，我们在梳理未来保存哪些品牌，怎么结构，未来会变得加倍专注。在产品上也希望不再打低端、不再以量取胜，我们更多地希望做精品，岂论什么样的价格段都是精品。我们更多的是考虑客户的使用体验、客户的感触感染，增加产品的复购率，让所有客户用了产品之后有品牌忠诚度。渠道方面我们都不会放弃，我们希望能够平稳地成长。总之在未来业务成长的时候，我们对于想做的事情，该坚持的事情一定要坚持。很多人会觉得我们曩昔产品或者渠道的策略都是做了一段就放弃，未来，岂论是哪种策略，制定下来就要坚持去做。”

显然，如今的联想已经看到了中国市场的变更，也正在积极寻求应对策略。老冀认为，新的MBG中国治理团队将尽快推出新的战略，从各个环节全面重启目前萎靡不振的手机业务。在不久的将来，我们将看到MBG一系列的组合拳。基于春联想曩昔的了解，这一次我们仍然有理由春联想坚持信心。

附：

MBG人事任命邮件

列位同仁：

今天，我们异常愉快地向年夜家宣布，MBG中国业务迎来了一位重量级高管人才加入。原中国电信终端公司总经理马道杰将担负联想集团副总裁，MBG中国业务常务副总裁，直接向乔健汇报，协助领导MBG中国业务实现战略转型及业务突破。

马道杰是中国电信终端公司的创建者和第一任总经理，中国电信终端业务的奠定人和总操盘手。CDMA家当链曾经是外界和运营商内部都不看好的，一度处境异常困难。从2009年到2015年，马道杰主导谋划实施了CDMA终端策略，用六年时间把家当链从仅仅几十家厂商成长到200多家的手机厂商介入，把终端销量从六百多万提升到八千多万。他亲自操盘打造出的高端手机品牌成为业内的典范。

马道杰不仅对于终端建设和全链路的运营都具有丰富经验，还开办了一系列家当链年会，打造了厂商、署理商、运营商的生态平台，推动了CDMA终端家当的繁华和成长。他的战略眼光、深厚的行业经验及卓越的领导能力享誉国内移动通信领域，是一位弗成多得的领导人才。

联想力邀行业顶尖人才加盟，组建精英团队，连续加磅中国市场，就是为了重振手机业务。未来，我们将继续坚持全渠道开拓，聚焦资源打造Moto品牌。随着战略偏向切实其实定，领导团队切实其实立，我们的行动策略也将逐步释放。

让我们配合欢迎并祝贺马道杰履新！同时，齐心协力，扎扎实实，把战略落到实处。谢谢年夜家！

作者：杨元庆 乔健
来源：网络