近年来，随着PPP模式的迅速发展，越来越多的建筑企业开始参与其中。业内人士表示，参与PPP有利于拓展建筑企业的发展空间和盈利空间，实现转型升级。与此同时，PPP模式也给建筑企业带来新挑战，企业不仅需要强化资本运作能力，还需加强产业链资源整合，提高核心竞争力。

核心提示：近年来，随着PPP模式的迅速发展，越来越多的建筑企业开始参与其中。业内人士表示，参与PPP有利于拓展建筑企业的发展空间和盈利空间，实现转型升级。与此同时，PPP模式也给建筑企业带来新挑战，企业不仅需要强化资本运作能力，还需加强产业链资源整合，提高核心竞争力。

建筑企业参与PPP成为趋势

经过2013年的准备之年、2014年的发展元年和2015年的深化完善之年，PPP模式在今年迎来快速发展阶段，其参与范围和规模不断扩大。财政部PPP中心的最新数据显示，截至2016年9月末，入库项目总数达到10471个，总投资额为12.46万亿元，相比6月末增加1186个、1.86万亿元。

值得注意的是，在PPP这片“蓝海”中，越来越多的建筑企业投身其中。

根据全国工商联此前发布的“2016中国民营企业500强”参与PPP项目的情况来看，市政设施和交通设施是民营企业参与PPP最集中的两大领域，其中建筑业企业参与力度最大。进入市政领域的33家中，有17家是建筑企业，占比达51.5%;进入交通领域的32家中，有14家是建筑企业，占比为43.8%。

从具体项目来看，不少建筑企业已经“牵手”PPP模式，参与投资的项目涵盖地下管廊、海绵城市、医院和学校等多个领域，通过大规模、多领域的推广拓展了建筑企业的发展空间。

PPP给建筑企业带来多重利好

建筑企业缘何青睐PPP?业内人士指出，在市政设施和交通领域等热门领域中，PPP项目各环节大部分与建筑企业直接相关，因此此轮PPP“热潮”有望成为建筑企业的新“风口”。

“PPP给建筑业带来了新的投资方向和模式，企业如果拒绝PPP，或将遇到瓶颈问题。”参与建筑法修订的中建政研董事长梁舰在日前于北京举行的第三届中国建筑业改革与发展高峰论坛上表示，PPP模式解决了许多项目的融资困局，使一些传统模式下无力投资的项目变为可能，为建筑公司带来更多项目需求;同时，建筑企业将分享项目投资、运营收益，不仅增加利润来源，还使盈利更具持续性。

另一方面，随着经济形势及建筑市场环境的不断变化，建筑业传统发展模式与竞争模式难以为继，建筑企业通过转型升级获得持续发展的内外在要求越来越迫切。

洛阳新龙投资有限公司总经理、洛阳市政建设集团原总经理张寒表示，业内人士普遍感觉，建筑行业正经历着大洗牌。如果只采取单一、传统的经营模式，企业发展之路会越走越窄，因此需要积极“拥抱”PPP。当前，在基础设施和公共产品的建设方面采取PPP模式成为趋势，并蕴含商机。

“要抓住PPP项目为建筑业企业带来的机遇。”住房城乡建设部副部长倪虹日前也表示，随着PPP项目的深入推进和相关政策的日趋完善，建筑业企业要通过积极参与PPP项目，提供设计、融资、建设、运营维护等全方位服务，提升综合经营能力，拓展盈利空间，实现由“承建商”到“综合服务提供商”的转变。

成功“牵手”PPP还需跨越“三道门槛”

值得注意的是，较为专业化运作的PPP也给建筑企业带来新挑战。业内人士对此表示，挑战主要体现在资本运作、整合环节、运营管理等三个方面，企业要想成功参与PPP，必须转变传统的角色定位、发展理念，加强资本运作能力，提高产业链的整合能力，锻造自身的核心竞争力。

一是PPP模式要求建筑商加强资本运作能力。对此，张寒表示，在PPP模式下，要求企业必须提升投融资能力，一方面要把沉淀闲置的存量资产盘活;另一方面要深入研究金融产品，通过基金、信托、资管等方式，解决项目的资本金和后续的融资需求。

二是PPP模式要求建筑企业提高对产业链资源的整合能力。“首先，全生命周期整合程度是PPP模式实现物有所值的重要因素之一;其次，更为科学合理的规划设计方案将成为建筑企业在市场竞争中制胜的核心要素之一;最后，建筑企业应整合资源，着力打造提供全行业综合规划设计服务能力。”梁舰说。

三是PPP模式要求建筑商提升运营管理水平、锻造自身的核心竞争力。业内人士表示，在PPP模式下，建筑企业仅有施工能力是远远不够的，还需要积极培育风险控制能力和后端服务能力，提高决策和管理水平。

“PPP模式运营给建筑企业带来融、投、建、管一体化发展的挑战，企业需要积极提高自身的核心竞争力和综合实力，才能有望实现企业的转型升级和可持续发展。”中建政研咨询中心常务副主任杨贺龙说。

作者：申铖
来源：网络