2017年9月21日，“EPC模式下建筑装饰企业创新发展论坛”在北京新疆大厦隆重举行。此次论坛由中国建筑装饰协会主办，《中国建筑装饰装修》杂志社、《建筑设计管理》杂志社承办，中国建筑装饰协会执行会长兼秘书长刘晓一出席会议并致辞。中国建筑装饰协会副会长、《中国建筑装饰装修》杂志社社长张京跃主持了会议。数百名业内知名建筑装饰、建筑设计、建筑施工及材料企业共聚一堂，共同探讨EPC总承包模式下各自的发展与创新之道。

2016年住房和城乡建设部印发了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，这一纲领性的文件的颁布，顺应了行业和社会对进一步推进工程总承包发展的强烈要求，对推进工程总承包模式的实施、促进工程建设提质增效、推动行业转型升级、提升行业企业的国际竞争力都将产生深远影响。

工程总承包是国际通行的建设项目管理模式，目前我们工程总承包在工业工程建设领域应用已经普遍，但是在房屋建筑、市政工程等领域的发展相对缓慢。随着国家对工程总承包服务模式的大力推广，将有效推动建筑业工程总承包的发展进程，促进行业转型升级。建筑装饰行业作为建筑工程总承包项目链条中的重要一环，很多企业具备专业承包资质，但是在以设计或施工为龙头的交钥匙总承包模式下，建筑装饰企业如何找到自己的发展方向和定位成为一个行业焦点。

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EPC的发展概况

EPC（Engineering Procurement Construction），即工程采购建设总承包，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

在西方国家，EPC的项目管理模式是20世纪80、90年代项目建设的主流形式，发展至今，其应用相对成熟。但是EPC项目管理模式在我国建设领域已推行多年，但其发展却一直不顺利。随着国家政策逐渐推进与建筑业自身的不断发展，很多建筑装饰企业也逐渐意识到EPC在我国推广的时机已经到来。

在此次论坛上，中建设计集团执行总经理、中国勘察设计协会副秘书长周连文发表了“关于推进建筑师负责制的若干思考”。就建筑师负责制的总体要求、基本原则、总体目标、概念、职责、服务内容及建筑师自身能力提升方面进行了详细的阐述。上海攀成德企业管理顾问有限公司咨询总监胡建先生也发表了“EPC模式下装饰公司与工程总包方的合作模式创新”的精彩演讲。结合自身在工作中遇到的EPC案例，分析了建筑装饰企业开展EPC的业务模式、发展痛点及面临的挑战。深圳市皓峰通讯技术有限公司副总经理刘栋华也为大家分析了建筑装饰企业如何做好信息管理。

上午的论坛议程最后主办方还为长期支持《中国建筑装饰装修》杂志发展的企业颁发了荣誉证书。

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EPC之“以设计为龙头”管理创新

我国现有已实施的EPC工程总承包项目的总承包商往往以“以设计为龙头”或“以施工为龙头”组成的联合体形式出现，而此模式下的联合体内部须配合密切，才能充分发挥EPC的最大优势。

在EPC之“以设计为龙头”管理创新论坛环节，中国建筑西南设计研究院有限公司工程总承包管理事业部总工程师付岁红发表“以设计为龙头的EPC发展优势”的主题演讲。结合中建集团ECP实践案例，从“建筑产品与总承包特性决定设计的龙头地位；设计优势如何转化为项目总承包优势；实践历程与成果”等方面诠释了以设计为龙头的EPC运作模式。德才集团设计院院长刘刚介绍了德才集团在以英国DC+HD设计院为龙头的EPC探索与实践。中国建筑上海设计研究院有限公司副总建筑师刘晓戎通过丝绸之路（敦煌）国际文博会主场馆EPC项目分析总结了设计企业如何成为ECP龙头，推动整个项目的进程。

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EPC之“以施工为龙头“”管理创新

浙江亚厦装饰股份有限公司作为装饰领军企业在装饰企业EPC模式上早有建树和心得。亚厦股份工程管理中心总经理潘国锋向与会的同仁讲解了“国内装饰企业现状背景；国内装饰EPC项目施工特点；以施工为龙头的EPC项目管理的优势；装饰施工企业如何提升EPC管理水平等”内容。

上海新丽装饰工程有限公司副总经理崔为民就“BIM技术在当前装饰施工中的应用”为主题展开讨论。崔为民在讲话中谈到，EPC模式加强了设计与施工的联系，而BIM技术作为新型管理平台，其强大的信息共享能力、协同工作能力和专业任务处理能力，可以使EPC模式中原本点对总分散管理的状态得到有效的整合，更好的实现业主、设计与施工等各方的协同，对接。BIM技术是一种先进的工程管理工具，但必须基于EPC模式才能作用有效，管理才能发挥作用，二者是相互同存、共进退的关系。

金螳螂企业集团（IT）副总监周臣当场展示了金螳螂ERP后台页面，详细介绍了金螳螂ERP系统如何运用信息化技术来管理EPC项目。酷家乐华北大区商务总经理曹成岳也在此还价发表了“‘互联网+设计’下的新经济形态”的演讲。

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EPC经典案例分享

在最后的EPC案例分享环节，中国中元国际工程有限公司工程建设发展中心总工程师杨颖林，清尚建筑设计研究院有限公司总工、清华大学美术学院教授马怡西、北京弘高建筑装饰工程设计有限公司董事长韩力炜、深圳市亚泰国际建设股份有限公司副总经理朱彤分别就中元国际工程设计研究院办公楼改扩建ECP管理；APEC会议集贤厅、人民大会堂；APEC雁栖酒店、丽都皇冠假日酒店；深圳中洲万豪酒店、杭州泛海钓鱼台酒店、佛山罗浮宫索菲特酒店等项目进行了图文并茂的讲解，分享了EPC在实际操作过程中出现的问题和行业痛点以及EPC带来的管理和效率优势。

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未来已来

通过此次会议，我们看到了建筑装饰企业对于EPC有了非常积极的探索，尽管建筑装饰行业作为建筑业的一个分支，在工程领域总体把控方面还有很多客观困难需要克服 。但不可否认，EPC的未来已来，它已经成为我国建筑领域发展不可回避的重要发展方向。所谓“君子谋时而动，顺势而为。”建筑装饰企业需看清形势，因势利导，方能有所突破。

来源：中装新网