通讯员马敏记者许瑞英报道 在金华市人民医院迁建项目建设工地(下称金医项目)的一个视野高地，遇见项目经理韩巡的时候，他正忙着在三脚架前取景。

戴着眼镜，穿着条纹上衣、浅灰裤子的韩巡眉宇开朗，如果不看他手臂脖子那黝黑的肤色和脚上那双满是泥泞的球鞋很难猜出他的职业。作为项目经理，韩巡还是一个摄影爱好者，项目中很多好照片都出自他手。“与建筑工人朝夕相处，我拍下的只是他们最真实的一面而已”，韩巡谦逊地说。而他的镜头，也完整地记录下了浙江三建人让装配式工业化项目打破传统成为节能低碳绿色建筑的风采。

搭积木造房子也有大讲究

随着我国城镇化进程加快，建筑业迎来了绿色、环保的装配式工业化时代。金医项目就是浙江三建承建施工的第一个装配式建筑工业化项目，这对于三建人来说意义重大，因为与传统建筑相比，装配式建筑对建筑材料、施工机械和人员技术等都提出了更高要求。

装配式施工又称为“搭积木造房子”。预制加工厂生产的各种型号的PC模块，运输到建筑工地后，安装工人根据装配图“按图索骥”，便可将房子的各个模块构件拼装起来。

可是把运过来的构件现场搭积木并不简单，如何把这些构件平整地拼装到一起，则非常考究。传统施工中吊机只需把各工种所需要的材料吊上来，木工、泥工、钢筋工等各工种可以进行穿插施工。而预制构件吊装则复杂得多，构件的吊点必须通过计算专门设计确定，每块预制构件必须按照指定的方式(竖立或平放)和吊点进行吊装，要确保每个预制构件按照深化设计图纸构件编号精确吊装到位才能放下，有时候吊在空中一个小时才能确保安装到位的事情也经常发生。

安全管理没有捷径可走

医院大楼结构和功能复杂，几乎没有标准层，大大增加了施工难度；又因业主留给项目设计阶段的时间仓促而导致图纸不成熟，变更达到6套之多，项目面临着时间紧、任务重的现状。浙江三建集团技术部门和项目管理团队一起对项目建设中存在的问题逐个剖析，逐项研究解决对策和落实措施，在保证工程安全、质量的前提下，不断优化施工组织，细化施工工序，合理安排交叉作业。同时加强传统班组之间、传统班组和装配式班组之间的磨合，每道工序都要互相留一手，互相帮助，避免重复劳动。为达到最好的施工成果，项目部各班组每天下午召开协调会总结当天工作，现场解决问题，梳理次日任务。

质量和安全永远是项目管理的两件大事。对具有多年项目现场管理经验的韩巡来说，安全管理并没有捷径可走，唯有长抓不懈，下“笨功夫”。他每天早上6点多就会来到工地，围着现场转转，看看。巡查到项目每个角落，不放过一个细节、一个漏洞，发现问题就及时问责、解决。“连安全帽带子没系好也要管。”工地上500多人的安全压在韩巡心上，家在杭州的他已很久没回去看老母亲了。

敢啃骨头才能打硬仗

连续奋战两天三夜55个小时，1.3万立方米病房大楼基础核心筒体大体积混凝土浇筑完成。乍看这只是一串数字，然而数字背后的辛酸与汗水却是韩巡和项目团队奋勇拼搏、披荆斩棘的真实写照。

去年10月，为节能减排，全省控制水泥生产，尤其限供大方量混凝土。这次要一次性浇筑1.3万立方米，项目部管理团队每个人心中都明白这一仗不打下来，后面的施工会大受影响。项目经理韩巡召集大家集思广益，2017年12月4日凌晨，随着最后一斗混凝土倒下，悬在大家头上的那把剑终于放下。

“要能啃下硬骨头才能打硬仗，大家劲往一处使，就没有攻克不了的难关”，韩巡就是以这样的精神激励着自己也鼓舞着同事们。

每一个时间节点顺利完工后，来不及好好休整，大家又要投入到下一个目标中去。

去年春节前天降大雪，工地停工，返乡心切的工人们买好车票准备回家过年。湖南人老高选好了回乡礼物，正躺在宿舍的床上看手机，这时几个项目部管理人员推门而入，裹挟进一阵寒风，“兄弟们，雪停了，起来开工了。”老高隔壁的床铺里探出一个脑袋：“天这么冷，再说我们都已买好票了，就等着回家呢！”众人跟着响应。韩巡耐心劝说：“这天气干活的确辛苦，但咱们都是浙建铁军，关键时刻不能松懈，再加把劲，票可以先退掉。”“票退掉？哪有这么好买？”站在门口的一个小伙子喊了一声。“这个你们放心，如果买不到车票，我包车送大家回去。”这时，老高掀开被子抓起外套披上对大家说：“企业平时待咱们好，关键时刻我们也要顶上，兄弟们走！”在大家的动员下，项目组的员工们，一个，两个，三个，纷纷踏出宿舍走向冰雪覆盖中的工地……

来源：浙江工人日报网