中兴通讯今日发布公告，调整最高管理层成员，正式宣布赵先明博士出任董事长兼总裁。掌舵中兴通讯30年的侯为贵先生卸任，中兴通讯原CEO史立荣留任新一届董事会董事，继续履行董事职责。

出生于1941年的侯为贵先生是解放后国家培养的第一批工程师，1985年创办了中兴通讯的前身中兴半导体。30年来侯为贵先生率领中兴通讯不断锐意创新，成为全球领先的通信设备和解决方案提供商，2015年营收迈过千亿大关。随着侯为贵先生向赵先明博士等年青一代管理层交棒， 中兴通讯将传承30年的深厚积淀，迸发出全新的生命力。

全方位交接

公告显示，本次中兴通讯最高管理层变化较大，整体呈现年轻化的特征。除了“60后”的赵先明博士接任董事长兼总裁外，本届董事会还聘任韦在胜、樊庆峰、曾学忠、徐慧俊、庞胜清、张振辉、陈健洲为中兴通讯执行副总裁，并聘任韦在胜兼任中兴通讯财务总监。根据董事长赵先明博士的提名，聘任曹巍女士为中兴通讯董事会秘书。

从公告可以看出，新一代管理层以“60后”和“70后”为主。值得注意的是有四位70后少帅进入最高管理层，分别是出生1973年的曾学忠、徐慧俊和张振辉，以及出生1970年的陈健洲，通过本次换届，中兴通讯完成了“新老交替”，正式迎来了更加年轻、专业、充满活力的管理者，可以说是“全方位交接”。

全方位交接的背后，侯为贵先生给中兴通讯新一代管理层留下了一份丰厚的“家底”。从白手起家创业，侯为贵先生和中兴通讯把握时代发展的脉搏，以技术创新为根本， 用30年时间完成了欧美通信巨头百年技术积累，成为通信技术创新的领导者。其坚持“大国大T”、推行“M-ICT战略”等前瞻性举措，为中兴通讯立足全球市场、把握未来奠定了基石。

数据显示，自2010年以来，中兴通讯连续六年专利申请量位居全球三甲，拥有6.6万余件全球专利资产、已授权专利超过2.4万件；2015年，中兴通讯营收首次突破1000亿元，运营商、政企、终端 “三驾马车”均取得稳健增长。随着欧美巨头纷纷合并重组，中兴通讯已成为四家全球性的通信设备提供商之一。

坚持创新自强

中兴通讯取得的卓越成就并非来自运气，除了中国经济腾飞的大环境，更重要的是中兴通讯30年来坚持自主创新、厚积薄发的结果。赵先明博士正是中兴通讯自主创新的重要践行者，近20年来参与领导和开发了CDMA、CDMA1X、GoTa、TD-SCDMA、TD-LTE、FDD LTE、Pre5G、WiMAX、RFID、无线充电系统，率队提出SDR、CRAN、CloudRadio、Pre5G等引领业界的创新解决方案，为中国通信技术进步作出了突出贡献。

其领导开发的Pre5G Massive MIMO基站产品，更是在近期荣获2016年GSMA颁发的全球“最佳移动技术突破奖”和“CTO Choice”双料大奖，凭借领先技术获得全球运营商CTO的认可。这意味着中兴通讯已经从2G/ 3G时代的追随者、4G时代的并跑者，华丽转身为5G时代的领跑者。

俗话说，“树大招风”。在中兴通讯董事会换届的同时，中兴通讯也遇到了一些非企业经营层面的麻烦，美国近来对中兴通讯诸多杯葛，给中兴通讯的正常经营带来了困难，引发了中国政府的强烈不满。

中兴通讯并未回避这一问题。据C114获得的一封中兴通讯内部流出的《董事长兼总裁致全体员工信》，赵先明博士称中兴通讯从创立伊始到成长为千亿世界级企业，从来都不是一帆风顺，但是从来没有被困难所阻挠，从来没有因挫折而停下脚步。

“我们靠的是更高更远的理想、靠的是同心同德的信念、靠的是自强不息的意志。每一次的阻碍和曲折，都成为了我们更大步伐前进的动力。公司目前的危机，我们坦诚面对、积极解决，社会各界真诚相助，严峻形势有所缓解，但我们需要反思自省，高度重视合规合法、反腐倡廉，化危为机，使其真正成为公司变革重生的机遇。”赵先明博士指出，“每一位干部员工要切实转变观念，勿存侥幸。”

赵先明博士表示，30年一代人的拼搏，中兴通讯已经站在行业的最前沿，如今为全球10多亿人提供着产品和服务，在全球通讯产业建设中我们有不可忽视的话语权。在历史积累的基础上，中兴通讯将重新审视运营商、政企网、终端消费者三大业务领域；立足国内，面向全球，以更科学的产品规划、更高效的运作治理模式、更贴近用户的方案和服务，使公司以更大的步伐前进，是新一届管理团队的责任和使命。

向下一个千亿出发

顺利交接可以从另一方面体现。在致员工信中，赵先明博士提出了“四不变”：中兴通讯将继续坚持M-ICT战略所确定的大方向不变；2020年的业务布局、长期业绩承诺和阶段目标不变；公司对员工的激励承诺不变；公司坚定推行项目化管理、端到端管理优化、文化革新的任务不变。 “对股东、客户和合作伙伴，我们承诺将会带来更多更大的价值！”

据C114了解，2014年赵先明博士担任中兴通讯CTO后，提出了中兴通讯M-ICT战略，立志成为M-ICT时代的第一品牌，如今M-ICT战略已经成为中兴通讯面向未来的长期战略。以M-ICT战略为方向，以坚持技术创新为根基，中兴通讯目标未来5年内营收突破2000亿元。

同时，中兴通讯也将进行三个方面的变革。赵先明博士指出，中兴通讯要以终为始，加大对各级管理层的要求和考核，做好目标层层分解，强化战略执行力、把战略落在实处；要寻求机制突破，通过激励机制改革，进一步理顺员工和公司利益关系，重视专业能力，以结果为导向，激活组织，激活员工，锻造有凝聚力、有执行力、有战斗力的员工队伍。

中兴通讯还将强化拼搏创新文化，要去官僚文化、去唯上作风，能征善战者上，弄虚作假者下；要做实事求是、勇于担当的干部，和做拼搏奋进、迎难而上的员工。“创新对我们而言不是可有可无，不是锦上添花，对我们而言至关重要，涉及我们的生与死。”赵先明博士在致员工信中表示，“只有做出客户无法拒绝的产品，我们才能在激烈的竞争中实现赶超。”

来源：通信人家园