入职前沟通

入职前沟通是为了能够了解到员工的思想动态，入职进展以及离职的交接情况，这样确保招聘过程中的清晰度，掌握整体的动态;同时也是可以帮助新员工解决入职前的各类疑难问题，提升准入职员工度新公司的认可和满意程度。

人力资源与准员工沟通应该保持每周一次的频率，约定入职时间的前一、两周，至少每周两次以上的沟通。

岗前培训沟通

一是检测新员工入职前的培训是否对基本内容掌握了，再一个就是让新员工掌握企业的基本情况、提高企业文化的理解和认同，全面了解企业管理制度，知道自己的本职工作岗位职责，快速帮助员工渡过磨合期。

试用期沟通

这个阶段沟通是为了让新员工能够快速的融入到团队当中去，并且为其创造一个合适、愉快的工作环境，不至于试用期遭到淘汰从而埋怨企业做的不到位。这里要注意一个沟通时间，①、新员工试用第一个月：至少面谈2次(第一周结束时和第一个月结束时);②、新员工试用第二、三个月(入司后第二、三个月)：每月至少面谈1次。

转正沟通

突出新员工的有点和试用期表现比较优秀的地方，说明考核(三要素：试卷考核、主管评价、员工评价)达到了转正的要求，员工做的不足的地方稍微提一下，在以后的工作中改进。而且转正后薪资上也会有不同，包括正式员工所享有的福利，这点也要和员工说明。

定期考核沟通

可以根据员工在转正后的表现进行沟通，不好的地方找出问题，并帮助其改善，做的好的要及时的表扬、奖励，具体的根据绩效管理来定。

离职沟通

其实就是离职面谈，本着善待离职者的原则，对于主动离职的员工进行一次沟通，通过离职面谈可以了解到员工离职的原因，是员工本身原因还是企业的原因，以便于公司进行改进管理。如果是公司辞退的话，HR可以给一些发展建议，如果可以的话帮助其推荐一些工作，千万不要让员工对公司有怨恨。

离职后沟通

这类的一般针对中高级管理人员或者核心技术人员，因为作为企业曾经的中流砥柱，在接替其岗位的新管理者还不能够很好的处理离职后留下的摊子，所以离职后多沟通是很有必要的，即使不是为了公司，HR自己多练习，多点人脉也是很有必要的。

来源：中人网