位于廊坊开发区的新奥集团总部，建筑楼宇依然如多年前一般模样。但对于这家声名远播的中国民营企业来说，大楼内部却正经历着一场史无前例的变革。

10月12日上午，由中国企业家俱乐部主办的2016中国绿公司联盟圆桌会在新奥集团举办，新奥集团董事局主席王玉锁一身正装出席——这对于掌管着近千亿元资产，平日却衣着随意的王来说，多少让熟悉他的人眼前一亮。

王玉锁还是那个王玉锁，演讲时思维跳跃，不饰修辞。他站在台上，几乎没有按照下属递交的PPT内容逐一阐述。他用他自己的方式向在场的每一个人描绘出了一幅新奥的历史与未来图画。

事实上，一直以来，新奥这家民营企业从来不缺少舆论及外界的关注。在国内的能源行业，新奥在国家石油公司的夹缝中顽强生长，壮大至今日已成为一家业务遍及美国、欧洲、东南亚的跨国公司，全球员工近4万人。

但对于王玉锁和新奥来说，危机意识很重。在以资源为王的传统能源行业，新奥多年来受上游油气资源制约较多。而国内能源领域政策先行、风云涌动，王玉锁带领新奥还在一路探索，试图构筑属于这家公司的护城河。

“老板每天脑子转得很快，一方面公司内部的发展变化要求他必须提前思考很多问题，另一方面市场的挑战也在要求他必须未雨绸缪、提前应对，他总要求我们和他一样保持敏锐的判断力，但我们有时跟不上他的节奏。”新奥集团一位跟随他多年的高管说。

战略升级进行时

在熟知新奥集团的业内人士看来，这家依靠燃气分销切入能源领域的公司始终在寻求一种可持续的发展模式，新奥集团的自我变革从未停止。

时至今日，仍旧保持着夹缝突围姿态的新奥集团还在努力整合，而新时期的产业战略布局在其内部被称之为新奥“金三角”。

2004年，新奥探索进入能源上游，集全集团之力，在内部备受质疑，但集团高层坚决快速推进项目，才得以战略升级落地。“金融危机来时，谁也不知道我的心理，我如果晚半年投产，可能中国死的第一个公司就是我，恰恰运气不错，我们半年以前煤矿投产、化工厂都投产了。”谈及彼时的情景，王玉锁在12日的闭门论坛上如此表述。

2008年后，新奥开始推进轻资产转型，试图构建轻资产运行的能源服务价值链。但这对于此前大手笔购入煤矿资产，兴建化工厂及投资可再生能源研发的新奥来说并非易事。

多名新奥内部职工接受媒体采访时透露，2008年金融危机后，王玉锁以及公司的管理层的危机意识进一步增强，虽然时下公司态势还算不错，但对未来的担忧加速了公司新的战略升级步伐。毋庸讳言的一个事实是，2008年后的数年时间内，如何保证后续的生命张力是摆在所有新奥高管面前的关键难题。2009年年初，在新奥内部，王玉锁的一封致全体管理干部的公开信至今让员工们记忆犹新，他在《除了伟大的创业，我们别无选择》的公开信中呼吁：要做无愧于民族、无愧时代的人生英雄，号召全体管理干部，从民族责任和人生价值的高度，面对接下来的变革。

彼时，不乏外界及舆论对这家迅猛崛起的民营能源企业的质疑，而作为国内主要的天然气供应商，新奥也试图消除业务组合中潜在的市场风险，开始由单一的能源供应商向综合能源服务商的身份转变。

“这个时候，我们的科学家们发挥了作用，IBM公司的成功转型经历也给我们带来了很大的启发。”王玉锁说。

调整战略后的新奥集团在巩固原有业务基础上，将重心转向企业级服务，在大交通、制造业、化工、公共设施等行业摧城拔寨，为企业提供整体能源解决方案，“中德生态园、肇庆高新区、腾讯上海数据中心、长沙的黄花机场、广州的白云机场(14.550, 0.08, 0.55%)，也有一些工业企业，像做玻璃、做化工，以及医院等很多的公共建筑等，我们做了很多以后，发现它们之间可以形成大数据的互动。” 新奥自主创新的泛能网技术不仅让独立的建筑、园区受益，最近在廊坊实施的泛能微网项目上，也开始从能源规划的角度改变城市。

针对新奥的业务调整，一名接近新奥集团的行业人士表示，在城市燃气市场，来自其他竞争对手，尤其是国有公司背景的竞争者对市场的强势争夺，也是倒逼新奥不得不进行转型的原因之一。

“关键还是没有上游资源，所以新奥只能打组合拳，扬长避短，正面与三大石油公司以及其他央企背景的燃气公司交锋没有胜算。”上述人士说。

新奥的战略升级持续至今，在陆续积累了综合能源服务商的运营经验后，新奥再次提出借助互联网资源，推进平台化战略。这已是新奥创立以来的第三次战略升级。

“2014年到今年，这两年新奥内部的调整动作还是非常大的，基本上相当于改变了这家公司的基因，无论是从业务上还是管理上。一方面能理解新奥的压力，另一方面也能看出新奥在新的经济周期下顺应形势的应变能力和反应能力。”一名与新奥集团保持业务的人士说。

笔者获得的一份新奥内部资料显示，未来新奥将完成三大业务板块的整体布局，分别为：生态板块，包含能源分销、能源化工、泛能科技、节能环保及再生能源；生活板块，包含地产、旅游、文化及健康产业；互联网板块，包含e城e家生活网、恩纽产业网、新智云数据和人工智能。

王玉锁用一个非常形象的比喻来说明这三大板块的划分，生态板块是“父”业；互联网板块是“子”业，交给年轻一代来做的产业；生活板块是“乐”业，让他情有独钟、乐在其中的产业。

王玉锁的比喻透露出他对新奥未来的设想，首次对外展露这一相互支撑又代际分明的新奥“金三角”蓝图。

打通产业链

2016年对于新奥无疑是极为关键的年份。

2016年3月，新奥集团子公司新奥生态控股股份有限公司发布公告，“拟出资7.54亿美元收购懋邦投资所持有的澳大利亚桑托斯公司（SantosLtd.）11.72%股份”成为该澳大利亚领先能源企业的第一大股东。

同时发布的另一份公告称，弘毅贰零壹伍和勤满有限拟出资24.7亿元人民币，参与新奥生态控股股份有限公司（新奥股份）的股票非公开发行。

这一信息被外界看为，两家公司成为新奥股份的战略投资者，将有力支持新奥集团实现天然气和清洁能源领域的持续布局。

据了解，桑托斯公司是澳大利亚三大油气商之一，该公司2015年的产量为5770万桶当量、同比增长7%，销量为6430万桶当量、同比增长1%。

在诸多业内人士看来，入股桑托斯公司依旧是新奥加速进军上游，填补资源短板的重要之举。

金银岛天然气分析师朱颖新表示，新奥的下游业务在国内极具优势，是全国较大的天然气分销商。目前，新奥的部分现货主要从国外采购，或与国内外的上游签订长期供销合同，但该模式较为被动，扩张上游应是新奥进行收购的初衷。

值得注意的是，相比于几年前的新奥，另一个足以让新奥自豪的是其在浙江舟山兴建的中国大型民营液化天然气接收站及加注站。

笔者了解到，该项目于2015年2月获得国家相关部门批复，目前已破土动工，预计2018年正式投产，一期设计接受能力为300万吨/年。

国内另一家民营能源公司高管接受媒体采访时透露，多年来不乏多家民营企业申请天然气接收站项目，但由于多种原因，获批的概率较小。

“而且舟山作为沿长江地带的关键能源枢纽，在这个地方布点相当于拿下了江苏和浙江两块国内较大的市场，并且可以和在上海的交易中心呼应，这对新奥来说简直太重要了。”上述高管说。

随着上游天然气开采、中游LNG接收、下游销售产业链条的逐步完善，新奥新时期下的雄心也似乎将更为强烈。

“以能源业务为主的生态板块是新奥‘金三角’战略的重中之重，而且目前新奥的国际化扩张还有很大的空间，有了这些契机，新奥接下来在海外市场的投资可能会更快。”上述人士说。

创新“金三角”

考验构建新奥“金三角”真正功力的，是新奥的战略、管理与技术的支撑。“新奥要做百年企业，靠的是战略创新、管理创新、技术创新，创新，才是新奥的核心竞争力。”王玉锁如是说。这是新奥另一个“金三角”。

在战略上，从以城市燃气运营服务抓住国企改革与西气东输机遇走向全国，到打通煤基清洁能源产业链突破上游瓶颈，再到发展清洁能源整体解决方案轻资产运营，乃至现在以庞大的用户资源为基础进入互联网领域。似乎每一步都踩到了点上，快了半拍。有业内人士评价说：王玉锁很有远见，每次都能提前布局，这源于他的战略眼光和对行业的深入洞察。据说内部管理团队也时常私下“抱怨”跟不上王玉锁的思路。而据观察者称，新奥目前是一家率先拥有全能源产业链的民营企业，足见新奥在战略上的“创新”功夫。

在管理上，王玉锁的做法虽低调但追求极高。“我第一次做管理咨询就是请清华大学做的。”在12日的闭门论坛上，他坦诚他对管理的重视。“我那时候采取的方式是，自己出去学习，引进管理人才，然后同时做管理变革，请咨询公司做咨询管理提升，因为如果管理做不好，战略执行就有问题。”王玉锁对管理的重视，从新奥所合作的咨询公司可见一斑，IBM、麦肯锡、德勤……几乎全球著名的公司都合作过，借助外脑，新奥形成了独具特色的管理体系。据新奥内部人士称，新奥现在又开始推进管理重构，以互联网思维重构管理体系，打破各种内部屏障。这意味着新奥的新一轮战略落地又将迎来关键阶段。

对于技术，王玉锁说这是新奥创新能力的核心所在。据了解，新奥的技术创新可谓“十年磨一剑”，如今在新型煤气化(10.130, -0.16, -1.55%)、超临界污泥及危废处理技术、微藻固碳多联产技术、高效太阳能技术、泛能网技术以及储能技术方面都有领先成果，其中煤气化、超临界等技术已进入产业化阶段，在内蒙古达拉特旗、廊坊等地示范项目均以已落成，不少技术成果还通过技术入股等方式开始取得收益，不过据新奥研发人员透露，研发新技术并不是新奥技术创新的核心所在，“我们的技术创新目的是产业化，所以完全是开放的，不是学术机构。”王玉锁在人才引进上不惜成本，当时负责招聘技术人才的高管透露“王主席给我们就一句话：好人才有多少要多少。”后来活跃在新奥舞台的技术专家很多都是全球知名的学科带头人，十几位“千人计划”专家，王玉锁引进技术创新人才的佳话在行业内也是人所共知。或许是在能源技术创新上尝到了甜头，据了解，除了生态板块的能源研究院，王玉锁已推动其产业“金三角”的生活、互联网板块，分别成立了“健康研究院”与“数字研究院”，正在遍寻各路牛人。

生态、生活、互联网的新奥产业“金三角”，最终看得是战略、管理、技术这个创新“金三角”的功力，志在百年的新奥将走出怎样的发展路径，众多人士拭目以待。
作者：金刚