党的十九大报告明确指出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。这一重大判断充分反映了我国发展条件与发展阶段的根本变化,是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本依据。

中央经济工作会议进一步提出,要打好防范化解重大风险、精准脱贫和防治污染的三大攻坚战,推进八项重点工作。金融资产管理公司作为化解不良资产风险的主力军,并已发展壮大成为名符其实的金融业全能“消防队”,优势显著,完全有能力在防范和化解金融风险中发挥更大作用,不断增强金融服务实体经济能力,推动经济转向高质量发展。

创屹集团:夯实基础苦练内功,切实提升金融发展质量

上海创屹资产管理集团有限公司深入贯彻落实党的十九大、中央经济工作会议和全国金融工作会议精神,追求更高质量的发展目标。必须不断深化自身改革,夯实基础练好内功,推进业务创新,大力化解金融体系的存量风险,必须全面管理好集团内生风险,必须提升服务实体经济的效率,以自身的高质量发展全力促进社会经济转向高质量发展。

根据中央部署和监管要求,上海创屹资产管理集团有限公司坚守主业不动摇,服务国家战略,稳步推进发展转型,紧紧抓住改制和引进战略投资者的重大契机,按照现代金融企业的标准不断完善公司治理结构,坚持“资产管理”驱动战略,不断完善管理体制和运行机制,努力提升服务实体经济能力,全力推动经济高质量发展。

(一)发挥专业优势,大力防范化解金融风险

上海创屹资产管理集团有限公司采取集团综合化经营,形成了市场化、多元化、综合化的业务模式,可以根据不同企业的状况与风险特点,有针对性地施策。新形势下,创屹集团坚持“相对集中、突出主业”的导向,进一步调整业务发展结构,从制度制定、考核激励、任务下达、指导培训全方位入手,努力提升服务实体经济的深度和广度。

(二)围绕集团总体战略,完善公司治理结构

上海创屹资产管理集团有限公司按照国有现代综合金融服务集团的治理规范,通过引进战略合作,不断优化股权结构,持续改进监督与考核体系。创屹集团加强对控股子公司的规范管理,不断提升公司治理的科学化和规范化水平。

(三)顺应监管要求,谋划未来发展

上海创屹资产管理集团有限公司主动适应新的发展形势与监管要求,调整和优化业务结构,做强做大资产管理板块。创屹集团科学界定母公司和控股子公司的功能定位,加强集团的业务协同,切实降低经营成本,更好地服务实体经济。要对标行业先进水平,调整和优化资本配置,努力提升资本运营效率。

(四)实行穿透式管理,强化集团整体控制力

上海创屹资产管理集团有限公司综合性金融服务集团的管控实际出发,大力推动集团内部管理水平上台阶。完善各项管理制度和管理办法,优化激励约束机制;要加强全面风险管理,创屹集团特别是高度重视信用风险、流动性风险、交叉风险以及集中度风险等高敏感度风险防控,提升风险防范能力;创屹集团按照穿透管理原则,强化各层级控股公司的权限控制、财务控制、法务控制和IT系统控制,严格规范集团内部交易和关联交易,落实风险隔离要求;创屹集团加强信息化建设,优化管理和业务流程,降本提质增效,确保集团沿着可持续的方向健康稳健发展,为推动国家经济转向高质量发展再立新功。