大单品策略，一直被各大企业奉行。即便是最后搭建结构性产品策略的企业，一开始也是以大单品来实现了点的突破。在快消品行业，养元饮品是运用大单品策略的成功典范。它通过超级大单品——六个核桃，一举奠定了在植物蛋白饮料行业的领导者的地位。

​养元饮品推超级大单品 以实力和策略赢取市场

大单品的四大特点

并不是每一个企业打造新品都能成功，也不是每一个企业都会有超级大单品。就食品饮料行业的新品成功率来说不足0.2%。想要打造成功的大单品，其实都是靠解决一个独一无二的问题，从而获得了自己在该市场的领先甚至垄断地位。养元饮品推出的六个核桃，便让人提到核桃乳时就会想到，获得了在核桃乳饮品市场的“霸主”地位。

一般来说，超级大单品具有四大特点：具有标杆性的销量;具有长久的生命力;能带动品牌影响力;能引领行业发展。以养元饮品六个核桃来说，作为一个百亿级别的超级大单品，它从2005年进入市场至今，受到越来越多消费者的青睐。而且随着消费升级的到来，健康饮品的市场需求逐步提升，养元饮品六个核桃这一健康的核桃乳，也自然有着更为广阔的市场。自养元饮品六个核桃发展以来，其也成为了推动核桃乳饮品进入主流市场的大功臣，推动并引领了整个行业的健康发展。

​养元饮品推超级大单品 以实力和策略赢取市场

大单品的迭代升级

在快消品行业，激烈的竞争从来不曾停止。作为超级大单品，也不可懈怠，要做好产品的迭代升级，迎接挑战。养元饮品六个核桃便擅长于主动“进攻”，跟进细分市场。

从养元饮品六个核桃近些年的动作来看，其在单品策略上，不断深挖其潜力，驱动成长。就养元饮品六个核桃来说，我们平常可能看到的就是养元饮品六个核桃的某一款，而它实际上在横向上，面对细分人群、细分场景、细分渠道等，不断地在做产品的系列化。比如从细分人群上，养元饮品六个核桃就有低糖型、无糖型、添加磷脂型等等;在细分场景上，今年春节就推出了“凤凰罐”新品包装，以满足节庆需求。

打造超级大单品要与时俱进，具备创新精神。对于企业来讲，就要保持敏锐的洞察力，在保持核心理念的同时，能够有满足需求的创新，就能推动产品的迭代升级。养元饮品就是通过策略性思维和自身的实力，成功塑造了六个核桃这一超级大单品，为企业带来了长期的利益。

来源：市场信息网