随着4G资费的下降、移动互联网技术的推动以及更多人工智能的出现，再加上国家在文化产业上的提倡和推动，互联网创业和自媒体蓬勃发展，越来越多的人可以享受到短视频带来的红利，短视频已经到了爆发的时期。

北京青藤文化股份有限公司联合创始人袁海向《中国企业报》记者表示，流量并不等于变现，变现是要求短视频在满足用户需求的基础上，产生更大的商业价值。短视频在广告和电商的变现，还有很多可以创新和提高效率的地方。

短视频行业优势显现

借助移动互联网的发展，短视频在近两年已经成为互联网用户观看内容的主要形式。数据表明，截至2016年12月，国内移动视频用户规模已达到5亿，移动视频的使用率达71.9%，用户在移动端的使用时长已超过PC端的两倍，移动端成为视频传播的主阵地。

众多企业都看到短视频的价值，并对此领域的市场进行布局。例如今日头条、美拍、淘宝、微博、腾讯等都投入很多资金和扶持资源。

作为美图公司在短视频领域的一款产品，美拍在短视频拍摄技术上独立研发了美颜特效、百变背景、AR特效等新功能，并受到众多用户喜爱。根据美图公布的数据显示，截至2016年底，美图应用的月活跃用户总数为4.5亿，其中美拍为1.14亿。

美图公司旗下美拍的相关负责人对《中国企业报》记者表示，相比较长视频而言，短视频的优势在于内容更生动、更轻盈、更沉浸的进化，它让用户在碎片化内容消费的时代，能够更有效率地吸取信息。

青藤文化是由视频工作室转型而成的原创内容公司，多年的制作经验使其优化出一套高效的动画类视频制作的流程技术，能够高效优质的产出内容。其以头部PGC（专业生产内容）节目和IP为核心，发展垂直领域内容，打造MCN（一种多频道网络的产品形态）。

袁海表示，短视频属于用户爱看、平台需要和品牌追捧的内容。短视频的一大优势是容易传播，其短平快的特点在各个平台、各种载体上都容易传播，而且很适合用户碎片化时间观看，分享和转载也很容易。与传统图文形式相比，短视频信息量大、有塑造情景和共鸣的能力，是一种更有情感的沟通方式。袁海认为，短视频不是创作，而是一个在碎片化时代满足用户内容需求的产品。

何仙姑夫算是国内最早的短视频品牌之一，从2011年开始，通过6年，在制作、播出、运营三个阶段都积累了一定的经验。何仙姑夫创始人、CEO刘飞在接受《中国企业报》记者采访时讲到，短视频已经成为全民普及的一种传播介质和传播工具，这样就推动了“短视频+”的到来，越来越多的企业、品牌、营销、用户都会接触到短视频或者用短视频替代之前图文类内容。

同时从短视频内容来讲会更多的有传导正能量、有价值观的内容出现，丰富人们生活。所以可以看到目前各行各业都是可以与短视频产生链接，这就代表其市场是非常大的。相信在未来几年，业内会诞生一批比较优秀、优质的基于互联网产生的新一代领先的文娱产业集团，短视频未来会有更广阔的市场和发展空间。

目前短视频行业的发展处于“风口”之上，而且依然处于爆发的初期。可以观察到在行业中，互联网巨头积极布局短视频业务，许多短视频内容制作公司获得高额融资，未来整个行业一定还会有广阔的前景，上述负责人讲到。

内容变现有待优化

短视频作为一个新兴的文化产业的组成部分，还处于早期，目前还存在变现方式、IP成长性等方面的问题。

目前短视频发展最大的困境是内容变现，即帮助内容创作者通过拍摄短视频赚钱。上述负责人对记者讲到，在这个问题上，美拍作为美图公司旗下的产品，推出了“美拍M计划”，通过美拍平台的引导，帮助短视频达人找到优质的广告客户，促进广告客户与短视频达人合作，定制内容营销方案，从而帮助短视频创作者通过广告变现，获得收入。

如果说短视频拥有数千万甚至上亿的流量，要如何变现？刘飞讲到，短视频之前的变现都是以广告为主，现在则有更多的模式，首先是广告+电商，就是利用短视频品牌影响力和粉丝覆盖去做品牌的广告营销，然后用巨大的流量去做电商变现。其次还有内容付费、粉丝经济等多种变现形式。

袁海认为，短视频在平台分成、广告、电商等方面的变现通路都在优化过程中。平台虽然拿出很多钱来补贴内容创作者，但分成的收入毕竟有限，无法抵上所有成本。目前，最主要的是在对应领域深耕发展，根据行业特征，找到最优化的变现方式。比如在母婴领域，我们的《明白了妈》通过其粉丝口碑和行业影响力，连续获得了7季冠名植入的广告收入。我们旗下的母婴红人，通过日常视频，实现广告商业化。同时还通过推荐类短视频，实现电商的导流转化，逐步在垂直领域实现综合和专业的商业化能力。

另外，短视频还面临成长性的问题，何仙姑夫推出了新品牌“贝壳视频”，其定位是希望打造成中国领先的短视频IP孵化和升级的平台。刘飞表示，对此公司会进行全方位的打造，对短视频的IP价值进行开发，比如开发成影视综艺，同时会考虑是否可以公司化、资本化，使其有更大的成长空间。

来源：中国企业报