当前，经济正由高速增长阶段转向高质量发展阶段，过去靠资源高消耗、粗放式发展的模式已经行不通，必须加快转变发展方式，提升全要素生产率，努力以尽可能少的资源投入获得最大的产出效益。近期，“知行龙川”将推出我区及部分企业在转型升级、资源节约利用方面的经验、做法及成效，敬请关注。

日清纺大陆

“因为专一，所以卓越”

日清纺大陆精密机械（扬州）有限公司由两家世界五百强企业——日本日清纺控股公司与德国大陆公司2014年5月共同投资建立，注册资本2亿元人民币，占地20亩。投产以来，该公司开票销售一路攀升：2015年实现7854万元，2016年实现2.03亿元，2017年实现2.53亿元。

产品专一化 专门制造汽车EBS阀块

“因为专一，所以卓越。”该公司总经理伊藤宪司介绍，公司专门从事汽车刹车系统EBS阀块的开发、制造、销售，主要为美国通用，德国大众、宝马、奔驰，以及中国长城、吉利、奇瑞等整车企业提供配套。

“人无我有、人有我精、人精我专。”该公司将日本4.0与德国4.0工业制造标准相结合，从而保证EBS阀块品质和质量。今年前三季度，EBS阀块销售量500万只以上，预计今年可完成销量650万只。目前中国每4辆汽车中，至少就有1辆车的EBS阀块为日清纺大陆提供。

生产自动化 全程实现无人操作

走进该公司生产车间，各种高端设备整齐排列，现代化、智能化生产场景令人震撼，不愧为江苏省示范智能车间。

“工欲善其事，必先利其器。”伊藤宪司告诉记者，公司自建立以来，已先后投入13条生产线， “生产设备24小时运转，从原材料投入到产品下线，生产全过程自动化，没有人工操作。”

自动化生产带来用工少、成本低的连锁效应。伊藤宪司坦言，目前公司员工200多人，如果不是全自动生产线，用工至少400人以上。

管理精细化 实行4M变化点管理

“我们的企业理念：企业公责、至诚一贯、未来共创”“我们的全球品质认知：顾客满意度、齐心协力、从始至终、设立规矩、统观全局”……在该公司二楼会议室，悬挂着一块块牌匾，体现了企业的文化内涵。

“管理出效益。”伊藤宪司说，公司采用企业4M变化点管理制度，每天、每周关注材料、方法、工艺，保持跟踪确认管理；利用信息化、数字化管理，做到产品的永久追溯性；积极应对客户需求变化，生产、技术、质量等每部门相互协作，寻求最佳解决途径和方案，形成团队高效执行力，促进公司高效发展。

伊藤宪司表示，下一步，该公司将进一步强化团队管理和自动化运营，同时顺应汽车行业发展方向，瞄准自动驾驶、电动汽车等领域开发相应阀块产品，努力做大做强企业，为江都先进制造业基地建设作出更大贡献。

来源：《江都日报》，知行龙川整编