在中国的版图上，襟山带水、左拥吕梁、右抱太行的三晋山西，是一道最美的风景；在山西的版图上，作为“华夏之根”“大运之城”的河东运城，是一道最美的风景；在全中国唯一以“喜”命名的桐乡闻喜，高炉林立、春风十里的这座钢城，是一道最美的风景。——最美的风景在建龙，最美的风景，是山西建龙！在建龙集团2018年会上，一首诗朗诵《最美的风景》将建龙集团的“绝美”刻画的淋漓尽致。

最近山西曝光率最高的民企，非山西建龙莫属。而山西建龙，已名至实归成为山西的钢铁业“新名片”。

浴火重生

“一别三年，一日三秋，庶几见之。”从2015年轰动一时的海鑫钢铁破产重整，再到如今，一别三年沧海桑田，山西建龙腾飞崛起，而海鑫钢铁已成挽歌皆是过往。

作为曾经山西省规模最大、国内第二大民营钢企，海鑫钢铁一度光彩照人，但因经营不善致使债务危机爆发，并于2014年3月停产。之后，同为民营钢企的北京建龙集团斥资30多亿元接盘，以子公司吉林建龙为主体，收购海鑫的全部股份，将海鑫五家公司合并为一，更名为山西建龙，并于2016年4月恢复生产。

接管海鑫钢铁产能之后，山西建龙便迅速开启复苏之路。不足一年的时间，山西建龙便交出一份满意的答卷，2016年山西建龙实现销售收入20.3亿元、利润9301.6万元。重整海鑫钢铁之后，建龙集团一跃成为2016年全球前50大钢铁企业第17位、全国钢铁行业第6位、全国民营钢铁企业第2位。

但这仅是山西建龙强势复苏的开始。2017年上半年山西建龙销售收入达到43.72亿元，并实现盈利4.25亿元。此间，建龙还通过与运城另一家钢企宏达钢铁联合重组，组建成立了山西宏达建龙，进一步壮大了实力。

延续上半年的强劲势头，2017年山西建龙收获颇丰。数据显示，截至2017年山西建龙实现销售收入116亿元，盈利16.3亿元，500万吨配套产能全部复产，同时完成了年产220万吨1500mm热轧卷板技改、160万吨优特带钢等重大项目。

可以说，山西建龙从破产重整到实现脱胎换骨，受益的不只是建龙，公司所在地的运城市更是受益者。

“建龙重整海鑫，在较短时间内完成了按期清偿债权、分批安置放假员工和快速实现达产创效三大任务，实现了企业的浴火重生，扛起了运城制造业强市大旗。”山西运城市政府一位官员援引该市委书记刘志宏的话说，刘志宏要求，全市上下把运城建设成为山西省制造业强市。

而今海鑫钢铁的时代一去不返。2018年1月10日，山西建龙启动举办投资65亿元、年产值300亿元系列项目的奠基仪式。此前一天，1月9日山西建龙携手山西国投公司成立山西钢铁产业结构调整基金，此举为国内首家由民企和国企联合发起设立的钢铁基金。

建龙集团董事长张志祥表示，当前山西建龙的工作重点是“依托两个载体”（闻喜经济技术开发区、山西钢铁产业结构调整基金）和“实现三个一百”（2017年实现100亿元产值、2018年新增100亿元产值，2019年新增100亿元产值）。

运城市委书记刘志宏则表示，建龙重整海鑫，在较短时间内完成了按期清偿债权、分批安置放假员工和快速实现达产创效三大任务，实现了企业的浴火重生。

一名熟知建龙钢铁的内部人士说，当初，建龙敢于斥资30多亿元接下海鑫这个烫手山芋，其目标不单停留在海鑫，而是希望以重整后的山西建龙为中心，打造中西部的精品钢生产基地，弥补其布局的空白。

快车道奔驰

2017年，北京建龙重工集团有限公司完成粗钢产量2026万吨，铁精粉432.19万吨，交船5艘；完成主营业务收入842.93亿元、净利润39.83亿元，上缴税金32.02亿元。张志祥在接受媒体专访时表示，“建龙集团产业布局加速落地，转型升级已经驶入“快车道”，2018年计划实现集团全部销售收入1000.09亿元。”

“中央经济工作会议明确指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。围绕推动高质量发展，国家将深化供给侧结构性改革，推进中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，制造大国向制造强国转变。在此过程中，国家将陆续出台相关政策，进一步降低实体经济成本，推进民营企业发展，打造更加优质的竞争环境，推动金融与实体经济融合。但与此同时，国家对环保治理依然保持高压态势，去杠杆任务依然紧迫，国际竞争日趋激烈的局面还将持续，资源产业和造船产业复苏也将面临许多不确定因素。”张志祥认为，2018年，建龙集团在抢抓机遇，乘势而上的同时，也要团结拼搏，积极应对挑战。

张志祥强调，2018年，建龙集团将以战略发展规划为导向，继续推动钢铁板块做大做强、非钢板块做精；深化终端服务，在“园区、金融、物流一体化”建设和构建产业生态圈方面取得新进展，加快推动向终端服务企业转型。

在钢铁板块，建龙集团将围绕以下6个方面，在2018年6月底前完成五年战略发展规划（2018年~2022年）核心内容，继续推动企业做大做强——

一是在2022年实现“全资+控股钢铁产能达到5000万吨”的目标，其中优特钢产能1000万吨；

二是着力构建成本竞争优势，力争实现成本比行业平均水平低200元/吨；

三是积极打造并形成差异化和区域性竞争优势，实现在细分市场和战略性区域市场中所占份额的绝对领先；

四是推动并实现“重构钢铁产业链、推动产业链企业转型升级、提高钢铁行业集中度、实现客户精准服务”的钢铁工业4.0的愿景目标；

五是与环境共融共生，实现创新环保、绿色发展；

六是加快推进国际化产能布局，到2022年实现海外钢铁产能占集团钢铁总产能的10%、远期占比达30%的目标。

在非钢板块，建龙集团将加大风险控制力度，缩小负债规模，积极对标集团内外部先进企业，优化生产经营水平，不断提升企业核心价值，持续推动企业做精。其中，资源板块要优化无效资产，缩小负债规模，提升运营质量，通过扎实推进精细化管理，实现内涵式发展，不断提升企业效益和核心竞争力；造船板块要围绕“抢订单、保交船、强管理、降成本、防风险”5项内容，扎实推进各项工作，努力提高企业盈利能力；机电等产业板块要适度放缓发展速度，降低负债规模，着力提升公司运营质量，加快对接资本市场。有条件的子公司要通过引入战略伙伴或上市等手段，推动实现体制机制的优化和完善。

“我从上世纪八十年代那个乡镇企业走来，曾经荣耀过一方水土，也一度因危机而颓败。我从浙江上虞走来，从北京建龙重工走来，那一年，这片荒草疯长的土地上，冰冷的高炉淋着秋风。我为拥抱钢铁4.0而来，眉宇间写着满满的自信，那是“引领行业进步”的责任和担当。——胸怀丘壑、夸父逐日的追梦之旅，就是最美的风景！”

从传说的5万元起家，到数百亿资本，张志祥和他的建龙集团，被业内称为“传奇”。发迹于浙江，1998年后崛起于河北，张志祥带领的建龙“南征北战”， 涉猎钢铁、资源(矿山)、船舶和机电四大领域，产业分布山西、黑龙江、河北、浙江、吉林、四川等多省份。建龙成为中国民营钢铁企业的龙头之一。近二十年时间，建龙以“并购重组”发展扩张，成就钢铁梦。

来源：轧钢之家