张钢物业:“刮骨疗毒”后的转身
发布时间:2018-03-21 , 发布人:华恒智信分析员
钢铁业在摩拳擦掌,剥离钢铁主业的山钢集团淄博张钢公司却面临人员老化、技术落伍、止血保链、士气低迷的困境。
“与其坐着等死,不如爬起来拼争!”如何破题?争生存求发展的信念,紧紧黏合在2017年底的时间节点上。
2017年12月22日,淄博张钢发布公告,在尚处发展培育期的物业公司试行市场化选聘、契约化管理。2018年1月4日,张钢物业公司经理竞聘应运而生,久在一线打拼的王可岭大胆接过契约化承包经营这一“军令状”。2018年1月12日,张钢物业公司经理自主组阁,管理竞聘,尾者退出,4名新面孔走上经理层和业务主管岗位。类似的变革,王可岭不是没有经历过,只是没有来得如此猛烈。“脱胎换骨”后的张钢物业公司,沉疴下猛药,打破了体制僵局。
人事制度先行。张钢物业公司重设架构,剥离交叉业务,部门缩编至3个,下设学院项目部、维修中心项目部、安保项目部、营销项目部,自主实行项目经理负责制。改变作风,查漏补缺,重塑形象,优化提效工作做细做实,清理2名长期脱岗人员,3名离岗人员重返岗位。
市场新理念植入。开展“强素质,正作风,寻找身边的赢利点”大讨论,拆除观念藩篱,可以说,这是一场聚心集智、自我救赎、共赴时艰的大讨论。“倒下还是生存”?心里的结解开了,91名干部职工全部递交心得体会和“金点子”。“岗位靠竞争,收入靠贡献”,变“发工资”为“挣工资”,多干多得,不干不得,不养闲人、懒人。市场理念深入人心,职工收入逐渐拉开15%以上的差距。
授权大松绑。“三放”(放自主经营权,放自主用人权,放自主分配权)、“三自”(自主经营,自负盈亏,自我约束),让一线将领有职有权,放开手脚高效率指挥决战。职工收入在保证利润基数完成的条件下自主分配,不受工资总量限制。
有市场才有饭碗。张钢物业积极拓展服务业商机,2月7日,面向全城的“宅急修”服务站开张,以往的“外委活”成了“自留地”;3月6日,职工参股70%的“小混改”项目——张钢生活区便民洗车店正式运营,已有22人办卡入会,小有斩获;3月10日与东方实验学校签订保安服务协议,4名保安进驻校园,保洁、维修业务也将随后签订;盘活闲置场地资源,年增效30万元;销售东方星座车位和储藏室,增效18万元。维修中心模拟公司化持股方案、张钢所辖生活区等物业服务介入等正在运筹中。
一子落而全局活。短短2个多月,招招“见血”的措施落地,“心齐、风正、气顺、劲足”氛围蔚然已成。契约化管理,已从一个设想转化为张钢深化改革的全新载体。
来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网
作者:宋宪斌