愚者容易错失机会，智者善于抓住机会，机会是留给有准备的人。近年来，陕钢集团龙钢公司持续强化“五支人才队伍”建设，深入推行管理人员公开竞聘机制，为广大员工拓宽上升通道，炼铁厂以“为优秀人才提供发展才能的机会和平台”为宗旨，建立管理人员“公开选拔 竞争上岗”的人才选拔竞争机制，以期实现人才良性流动。

规范建立竞聘机制，打破论资排辈理念，拓宽选拔任用渠道。该单位严格制定竞聘流程，设立了竞聘评审组及评委库，根椐不同岗位，设置7名以上主考官及评委，对竞聘人员开展综合评审工作。

每次竞聘工作，炼铁厂针对竞聘岗位及人数、任职标准、岗位职责、报名方式、竞聘职位、竞聘流程、理论考试、组织面试、结果公示、聘任录用等相关信息，逐一详细说明，并在班前会、公告栏、微信群、邮箱、OA办公系统上广泛宣传，鼓励符合条件的青年职工积极报名，使每一名想干事、能干事、干成事的优秀人才，都能及时获知竞聘信息，在公平公正的氛围下，得到提拔使用。

发挥基层支部力量，强化正向思维引导，助推人才快速成长。为了帮助更多的优秀青年不断成才，该单位多次组织各类专业技术培训，鼓励优秀的人才参加各类比武竞赛。鼓励青年职工，在生产经营攻坚克难中展示自身，加强政治思想学习，武装头脑，提高干事管事的本领，为自身积累竞争实力。各作业区支部书记不断鞭策青年职工，要想当班长，平时的工作中，就要拿班长的标准要求自己；要想当作业长，就要不断提升自己的专业水平和管理水平，机会来了，准备工作做好了，自然就会脱颖而出，就可以在更高的舞台上实现人生价值。

强化党群纪监作用，树立风清气正作风，人才梯队步入正轨。经过几年来的摸索实践，管理人员公开竞聘已成为常态，每次公开竞聘都在该公司审计监察部派驻纪监员监督下进行。通过面试现场打分、第一时间公示得分成绩、任前谈话等方式，80后、90后管理人员得到快速补充，竞聘机制运行良好。

近一年来，该单位公开竞聘频次不断提升，共组织分厂级关键岗位竞聘7次，累计参与竞聘120人次，23名德才兼备的优秀人才走上新的岗位，成为骨干力量，其中生产主管2名、设备主管2名、后备科级2名，高炉工长10名、技术员2名、安全员4名、调度员1名，大专以上学历占比70%，除高炉工长外，其它岗位人员第一学历均为大专以上，“人人有希望，人人有机会”的人才管理氛围已然形成。

来源：中国冶金报—中国钢铁新闻网   

作者：张转梅