9月16日, 中国石油工程建设有限公司巴布油田综合设施EPC总承包项目（简称BIFP）的设计团队迎来工程设计工作最关键的节点——60%模型审核。BIFP由工程建设有限公司（CPECC）与阿布扎比国家石油公司（ADNOC）陆上公司去年11月签订，合同金额高达15.2亿美元。目前处于项目详细设计阶段。

设计工作是项目建设的龙头。一张图纸，一个模型，把工程建设工作的各项步骤和细节化繁为简，以生动直观的方式，让项目从构思迈进现实。采办部门购买什么样的材料和设备，施工团队如何组织安装建设，全需要在一张张设计图纸和文件的指导下完成。

吃透标准 才能成功“跨栏”

巴布油田坐落在阿布扎比西南160公里处。BIFP作为当年阿布扎比国家石油公司陆上公司推出的最大EPC陆上油田开发项目，也是阿布扎比国家石油公司与工程建设公司的首次合作。从详细设计、设备采办到施工建设，设计工作将贯穿项目工程的始终。

“项目开工初期，业主曾多次表达对我们计划进度和文件水平的担忧。” 项目设计执行经理孙学艺回忆道，“他们认为前90天提交1000份文件，且保质保量，是不可能完成的任务。项目的提前启动、资源的合理整合、计划的合理安排，保证了我们超额完成任务，赢得业主的信任。”

巴布油田存在许多老旧的已建设施，设计团队前期需花费大量精力做足现场调研，才能开展设计工作。然而由于地下情况难以探测，在实际施工阶段常会出现种种突发状况，设计图纸也因此将不断修改。

“阿布扎比国家石油公司拥有一套独特的体系和标准；为与之匹配，我们不断地在设计技术、程序、模型以及前端工程设计各方面下功夫。”设计团队总项目工程师薛建新介绍。BIFP的业主对设计标准要求高，尤其在程序上，这个项目非常注重设计文件提交的逻辑及顺序，同时必须严格遵循设计规范，各项工作严格对照国际标准，这对按工期要求完成设计工作也是巨大的挑战。

在工期进度内，高质量的完成每一个工作节点，是设计团队管理层关注的重点。总体来说，一个项目在合同工期内完成所有设计工作，将经历项目开工、设计审查、工艺安全性研究，30%、60%、90%模型审查等重大节点，其中60%模型审查是最关键、最艰难的节点，然而，从30%模型审查成功完成到60%模型审查，留给巴布项目设计团队准备的有效时间仅有两个多月。

技术自信 增添国际化“底气”

身处竞争激烈的中东油气市场，一套先进的国际化设计体系是令设计水准“技高一筹”的根本保障。结合多年海外项目的实战历练，从吸纳更新到逐步完善，CPECC中东设计中心打造出一套独有的国际化设计体系——COS体系，令团队树立起技术自信和管理自信。BIFP业主、BP的高级项目经理Philip James Knapton曾在一次庆祝会上表示：“BIFP设计团队的设计水平已经跻身中东市场行业前三。”

为了提高设计效率，工程建设公司中东设计中心搭建出一套电子管理平台。从此，图纸的提交、反馈便从线下转到线上，收到业主反馈的时间也从过去的2至3周减少到2至3天，项目设计进度更新也由过去的人工录入变为线上系统实时抓取、自动生成，大大缩短了文件审查和数据收集的时间。

“为了确保出图质量，我们会花费相当于过去两倍多的时间研究细节。” 项目工程师王巾杰对记者说，在执行过程中，团队深感ADNOC对设计细节、深度、质量的极端重视；在近乎苛刻的国际标准面前，设计团队拿出决心和效率，投入大量时间和精力应对挑战。

团队给力 释放创新“动能”

将近400人的设计团队分处迪拜、北京两地。大部分的计算、三维建模和图纸出版在北京完成。两地的设计工程师克服时差，统一设计思路，系统地学习ADNOC所提出的设计规范和设计习惯，在关键节点时段加强指导，使 60%3D模型审查如期举行。

“我乐于看到改变正在发生。”设计团队的沟通能力给来自黎巴嫩的项目设计控制经理Ayman留下了格外深刻的印象，他说：“很多年前，中国同事和我沟通工作，没听懂也并不会追问。可在这个项目，他们带着想法和建议主动敲门，坦率地用流利的英文跟我讨论技术问题，说实话，我非常享受这样的讨论。”

BIFP设计团队除了经验深厚的专家、负责人、高级工程师，还有大量资历尚浅的年轻工程师。随着项目不断推进，三支由年轻人组成的“小分队”应运而生，在前期设计、采办支持、施工支持方面提出优化建议，帮助项目解决了许多棘手的难题。“和国际高端业主的合作，使我们迅速成长。”小分队成员徐先宾说。

来源：中国石油新闻中心  

作者：储宝