“在商界有一个非常著名的故事：来自影像行业的柯达公司，曾是数码相机的发明者。但柯达公司担心数码业务会侵蚀其传统胶片业务的市场份额，非但没有发展壮大这项新技术，反而选择了隐藏。但最终，数码相机仍旧席卷了市场，柯达公司因此跌落神坛。”

在2018年第九届道达尔中国科学论坛举行期间，道达尔集团研发战略与数据副总裁宋伯德博士（Vincent Saubestre）在接受石油Link独家专访时，分享了这样一个故事。

当下如日中天的石油巨头们，此刻是否已经走到岔路口，面临着像柯达公司50年前同样的困惑呢？道达尔对于当下时代的变化，显得异常敏感。

在2018年道达尔中国科学论坛期间，道达尔集团研发战略与数据副总裁宋伯德博士接受石油Link独家专访

谈起目前备受油气行业关注的人工智能（AI）技术，宋伯德博士强调，“你必须拥抱变化！不能像鸵鸟一样将头埋在沙子里，停留在你所自以为是的舒适区。不跳出舒适区，注定会失败！”

在某种程度上说，以人工智能为代表的数字化技术，正在令很多石油公司困惑。一方面，石油行业渴望创新，渴望借助数字化技术实现更好发展。另一方面，如何跳出舒适区，具体怎样去落实数字化，却又显得迷茫。

纵观全球，在“石油 人工智能方面”，道达尔可以说是步伐最迅速的石油公司之一。仅在2018年，道达尔就启动了两个和人工智能/大数据相关的重大项目。

俨然，人工智能对石油业而言已不再只是一种理想。虽然困难重重，但这阻挡不了一个新油气生产时代的悄然来临。

请拥抱变化，否则你将被淘汰

在道达尔看来，数字化将是石油行业发展的必然趋势。这一趋势对任何一家石油公司来说，都不容忽视。

“切记，石油并非唯一的能源，消费者如今拥有了越来越多的选择，例如太阳能。能否提供价格合理、环境友好的能源以及合理的服务，将决定我们是否有竞争力；另一方面，石油公司依旧面临着来自股东的压力，因为企业需要利润。”宋伯德博士告诉石油Link，“我们需要不断提高技术来应对这些挑战。人工智能或者说数字化，是应对这些挑战的关键技术。”

数字化目前在道达尔的战略中，也享有极高的地位。宋伯德博士表示，数字化是道达尔重点关注的五大焦点之一，另外四个分别是安全、效率、低碳、服务。据了解，在道达尔整个研发和创新的投资预算中，数字化方面的预算占比高达30%。

实际上，人工智能对石油而言也并不是一种空想，因为石油行业已经具备了发展人工智能的基础。

道达尔集团研发-亚洲副总裁徐忠华博士告诉石油Link，“人工智能的快速发展有三个基础：拥有海量数据，拥有高性能计算机，拥有先进的算法。而在油气领域，现在已经拥有了大量数据，这可以和人工智能很好地结合。”

熟悉油气行业生产的人都应当知道，即便是在50年前，油气生产活动也会涉及到大量数据的处理，尤其是在油气勘探环节中，涉及的数据更是海量。

在以往，地质工程师往往需要阅读数以百计的报告，数据处理工作极为繁琐，而人工智能，则为将工程师从这种繁琐工作中解放出来提供了一种可能。

“不仅在勘探领域，在炼化领域、加油站销售领域，也存在大量未被利用的数据。人工智能是有潜力帮助我们释放人力、提高安全及生产效率的。”徐忠华博士告诉石油Link。

而在2018年，道达尔在石油人工智能方面的布局，也有了实实在在的落地。

在今年4月，道达尔和科技巨头谷歌签署了战略协议，将联合攻坚人工智能在油气勘探领域的应用；近3个月之后，道达尔又同印度的塔塔咨询服务公司（TCS）签署合作协议，在印度建立数字创新中心，致力提供炼油领域的数字化解决方案和探索颠覆性技术。

与此同时，除了道达尔，全球其他的石油石化巨头，对数字化的重视程度近期也在提升。

例如壳牌、中化集团等公司，今年都提出了布局数字化的新举措，中国海油董事长杨华今年9月还在一封公开信中提到，“最近我常常感受到一种焦灼。数字技术正在依照库兹韦尔定律按指数规模爆炸，海啸般颠覆着很多边界与规则。”

在油气行业内，一场关于数字化的竞赛已经开始。这一场竞争将不仅是石油巨头们之间的竞争，更将是石油巨头们一场与自我的角逐。

“石器时代的淘汰，不是因为没有石头了，而是因为铁器时代来了。”宋伯德博士喜欢用各种比喻表达自己的想法，“可以很肯定地告诉你，如果石油巨头们不积极拥抱人工智能，未来一定会落后于竞争对手。”

跨界创新能力，正在考验石油公司

一个现实的问题是，“人工智能 石油”的理想固然很美好，但采取何种措施落实这一战略，依旧困扰着不少石油公司。

任何一项新技术的研发和应用，都需要投入大量的人力和物力，且在短期内不一定能看到成效。由于这种困难的存在，并非所有公司都敢于积极投身数字化。

在追寻石油数字化的道路上，道达尔又将如何应对这种矛盾呢？

徐忠华博士首先表示，“技术研发有风险，需要一个过程，但你不去做，永远不可能实现。”

“果树能够结出果子，离不开蜜蜂的帮忙。一个领域的创新传入另一个领域，就像蜜蜂帮忙授粉一样。”宋伯德博士如是说。很显然，在宋伯德博士的眼里，石油公司要追求创新，寻找跨领域的合作是必不可少的。

道达尔和谷歌的合作，实际也正是这样一种跨界创新大碰撞。

宋伯德博士进一步解释到，道达尔和谷歌之间的合作，并不是一方出钱一方出力的甲乙方关系，而是一种合作探索的战略关系。

“谷歌在数字算法方面非常领先，他们意识到了这种技术可用于其他领域，于是做出了一些激进的决策，聘请了来自油气公司的资深从业者。”

宋伯德博士告诉石油Link，“道达尔和谷歌此番合作的吸引力在于，我们带来了问题，他们带来了数据管理和算法技术，二者合作就如同一场婚姻一样，我们都希望一个美丽的孩子能因此诞生。”

宋伯德博士喜欢用各种比喻表达自己的想法，在他看来，道达尔和谷歌的合作就如同一场婚姻，双方都希望一个美丽的孩子能因此诞生

在传统观念中，谁拥有更大的油气田，谁拥有更多的石油和天然气，谁就是石油界的巨头。然而常常被忽视的是，石油公司对跨领域资源的整合能力，也是衡量一家公司是否是一个合格石油巨头的关键指标。

而能否提高跨领域资源的整合能力，将在很大程度上考验石油公司未来的成败。即便是道达尔这样的巨头石油公司，对待这一问题也流露出了极为谦卑而谨慎的态度。

“石油天然气其实并非传统意义上的传统行业，这是一个涵盖学科非常广的产业。例如深海勘探要用到高性能计算机，海底管道要用到高性能抗腐蚀材料，海上平台设计要涉及力学。”徐忠华博士指出，“你必须去学习很多新的东西，对新技术要具有敏感的判断能力，我们需要方方面面的资源整合。”

目前担任道达尔集团研发-亚洲副总裁的徐忠华博士，此前主要从事材料、环境和微电子技术方面的研究，并非来自石油专业领域。徐忠华博士还介绍，“道达尔集团的现任和前任CTO（首席技术官），也都不是有石油专业背景的，一位是从事半导体行业出身，另一位则是计算机领域出身。”

各个领域的科学家汇聚一家石油公司，这充分彰显了道达尔对跨领域创新资源整合的重视。

“在意识到数字化发展的重要性之后，道达尔也在努力引入更多数字化相关人才。我们甚至需要和阿里巴巴、亚马逊这样的公司在人才上展开竞争。”宋伯德博士告诉石油Link。

与其等待，不如开始行动

道达尔在人工智能领域前进的速度，如今多少有些令其他同行感到意外。

在2016年，谷歌的阿尔法狗（AlphaGo）战胜围棋世界冠军李世石，一时间令人工智能风靡全球。这一事件距今仅2年多时间，道达尔就开始携手谷歌开展石油人工智能项目，可见其响应速度之迅速。

宋伯德博士介绍，道达尔此番和谷歌在人工智能领域的合作，将聚焦于两个重点目标。第一是创造一种比人更“聪明”的算法，用于处理地震数据。第二是，希望通过语义分析、机器学习等手段，发现靠人脑发现不了的数据关联性，从而发现隐藏的油藏。

据悉，目前道达尔已派遣多位研究专家前往谷歌的研发中心，同谷歌的团队人员共同合作研究算法。“道达尔和谷歌此次合作的周期为三年，如果有取得可观的成果，我们还将开展新的合作项目。”宋伯德博士表示。

而道达尔今年和印度塔塔公司开启的合作，同样令人期待。道达尔和谷歌的合作主要针对上游，和塔塔公司的合作，则是针对下游炼化的。

对于此次合作，道达尔提出了要打造炼化4.0的目标，通过实时数据处理、物联网、人工智能等技术，提升其炼化业务效率。宋伯德博士介绍，和塔塔公司合作的目标很明确，相关技术将被应用于一处位于法国的工厂。

而在此刻，道达尔仍在为其在人工智能领域的进一步发展努力铺路。

2018年的道达尔中国科学论坛以“能源领域的人工智能和大数据创新”为主题，吸引了来自中科院、罗兰贝格、清华大学、中国石油大学、华为等众多企业、机构和高校的人工智能专家参与。

显然，这样一个交流平台将助力道达尔发现更多的创新资源，更深入探索能源人工智能。徐忠华博士表示，“以后的行业越来越复杂，不是某一个公司或者人能够单独去做的。我们需要不断组织内部资源和外部资源，去解决问题。组织这样一场论坛，能帮我们发现更多合作机遇。”

宋伯德博士进一步解释说，“通过组织这样的交流，道达尔已经找到了很多优秀的合作伙伴，例如来自中国的东方电气公司。相信在人工智能领域，未来也会建立更多合作。”

值得注意的是，为了更高效地落实数字化战略，道达尔在其企业组织架构上也进行了优化调整，为数字化战略给予了极大支持。

“在几年前，道达尔设立了首席数字官（CDO）这一职位，道达尔旗下业务板块也设立了相应数字官，建立了数字文化。”徐忠华博士介绍。

此外，在2016年，为了避免“大公司病”，道达尔按照其“一个道达尔”的战略，将旗下四大业务板块的研发业务整合为一体，在研发业务管理上实现了更扁平化的管理，大大提高了其在研发创新上的决策效率。

道达尔对人工智能反应的迅捷，在很大程度上，也得益于这种高效的管理组织结构。

“道达尔的沟通过程非常扁平化，我们能够经常和CTO进行直接沟通，员工和研发部门高层的沟通也是很频繁的。”徐忠华博士告诉石油Link。

来源：时下要闻