全国政协委员、华润集团董事长傅育宁在政协经济组讨论会上表示，华润万家2016年计划关闭68家门店，不过，华润万家并未停止发展，而是将目光转向了便利店和社区商业。去年华润万家旗下所有零售门店一共减少727家，但是涉及到业务剥离，具体关店情况并未向外透露。

业内专家指出，大卖场业态在一、二线城市竞争白热化，未来实体超市或做大或做小。

其实，华润万家去年已开始调整关停部分门店，其中，该公司旗下健康与美容零售连锁品牌“VIVO采活”所有门店全线关停。

华润万家今年或继续关店

数据显示，2015年，华润万家实现1094亿元的销售额，全国共有门店3400家，2015全年新开门店近300家。按中国连锁经营协会2014年连锁百强统计数据，华润万家2014年以1040亿元的销售额位列超市榜单第一，销售同比增长12.6%，门店总数达到4127家。两者相比，2015年在新开300家门店的基础上，华润万家各类型门店总共减少了727家。

不过，华润万家相关人士表示，门店数量的锐减并非关店，“由于业务的调整，去年华润堂、太平洋咖啡、中艺等品牌已剥离华润万家”。根据官网可查数据显示，华润堂在内地有70家左右的门店，太平洋咖啡门店总数474家，中艺十多家，去年华润万家旗下药妆品牌vivo采活也做退市处理。以此推算，除去剥离的业务门店，去年华润万家大卖场、超市关店数量在百家左右。

值得注意的是，华润万家去年新开的近300家门店中，大卖场只有25家，社区超市乐购Express及便利店VANGO发展迅猛。作为华润万家与乐购融合的成果，从2015年4月在深圳开出首家店，截至目前，乐购Express已相继进驻深圳、广州、杭州、苏州、天津等城市，并将不断向全国重点城市扩张，未来，这种业态将成为华润万家重点发展的主力业态之一。华润万家认为，未来最具生命力的零售业态就是小业态和社区商业，升级并拓展“VANGO便利店”是华润万家未来布局的重要一步。

就北京而言，乐购大成东店和丰台东店都已经关闭并由物美接盘，实际上，去年底开业的物美远洋山水店原来是乐购的选址，还没开店就直接转让给物美。而整个2015年，华润万家在北京的发展规划中，只有新开10家标超门店、30家VANGO便利店，大卖场已经暂停发展。去年与北京地铁方面签订《北京地铁车站便民服务用房项目协议书》后，从今年开始，北京地铁里也将出现华润万家VANGO便利店。

关闭业绩不佳门店、发力小业态、开展跨境电商，华润万家转型的步伐和节奏似乎正对当下国内零售业发展改革路径和消费升级背景，但是发起和领导这一“长征”项目的带头人已经离开，今年2月，华润集团官网和华润万家官网先后发布消息，宣布华润集团调整华润万家管理团队，免去洪杰的华润万家有限公司总经理职务，新接任者陈硕不知道是否会继续将“长征”进行下去。

超市应尽量做大或做小

到底传统超市该往哪个方向发展？他们还有生存空间吗？

广东流通业商会执行会长黄文杰认为，把超市做小是未来超市的一个发展方向。“所谓的做小是指贴近社会、渠道下沉。也就是说不要将超市集中在商业中心，而是把超市开到社区当中去。这样经营成本小，而且能够对抗电商，电商本来的优势在于便捷，而‘社区小超’同样便捷。”黄文杰解释道。

而另一方面，把超市做大也是未来超市的另一个发展方向，所谓的做大指的是把超市做成一种商业综合体。超市要与周边商户合力，增加餐饮等业态，在超市当中增加体验元素，才能得到“1+1>2”的效果。

除了做小或做大，布局的下沉也成了大卖场业态的出路之一。沃尔玛也是一边关店一边开店，沃尔玛宣布，今年将在中国增设30家店，其中包括大卖场业态。

沃尔玛相关人士也坦言，大卖场业态依然有需求，但是开店战略必须调整，比如大卖场业态已不会选择租金高的一线城市中心区域，而是下沉到三、四线城市。

业内人士介绍，在经济发达的一、二线城市，传统的零售大卖场面对电商等冲击，竞争力下降已是不争的事实，而三、四线城市市场仍未饱和，尤其是中高端消费群有相当的购买力。

（本文来自/中国商网）