当年在国内外超市巨头的压力下，永辉超市被逼到了墙角只得铤而走险进攻生鲜品类，将生鲜区的经营面积扩大到整个超市的50%以上，经历无数次的内部整改、运营创新后，永辉的生鲜经营收获了高口碑，2017年年底永辉超市在接受腾讯的战略投资后，推出了新零售商超——超级物种。

“超级物种”采用“高端超市+生鲜餐饮+O2O”混合业态，与阿里的盒马鲜生类似，目前已经在全国开了19家店。超级物种的门店中包含了鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊等板块。永辉旗下还打造了永辉生活APP，正式向新零售靠拢。

新零售对于消费者而言，使购物环节更加便利，购物体验更好，而对传统商超而言，利用互联网、大数据、人工智能等技术和手段对生产、流通、销售等环节进行升级改造，极大优化了效率。

其实早在2016年马云就提出了“新零售”的概念，他认为：纯电商时代已经过去，未来十年、二十年没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。也正是在搭上新零售这辆“快车”之后，永辉的营业额才能直线上升。

如今，传统企业与互联网之间的界限越来越模糊，实体企业也随之陷入两难境地。坚持实体，担心不能走到底？想顺应趋势，靠拢新零售，但又苦于没有方法、没有门路。

O2O综合电商平台的加入有助于传统商户完成转型升级，解决了社区电商平台商户、产品、服务单一性的问题，从而扭转实体商户销售低迷的现状，实现资源共享，让个体销售利益实现最大化，相信将给商户带来巨大的经济收益。