暴跌70%，裁员13万 全球最大百货商店快扛不住了

发布时间：2020-05-13 ， 发布人：华恒智信分析员

作者|周松涛 来源|首席财经观察(ID：meirijingji001)

明天和意外，你永远知道哪个会先来!

确诊人数不断攀升，新冠肺炎疫情对美国经济的影响也开始深入到更多行业。

其中，零售业受到的冲击尤为明显，连世界上最大的百年零售老字号梅西百货也未能幸免!

一、关店，裁员，零售巨头处境艰难

美国梅西百货公司，美国的著名连锁百货公司。

1851年，南塔克特一位捕鲸的船长在马萨诸塞州黑弗里尔开了一家小店，向其他捕鲸者出售干货。

7年后，也就是1858年，这位名叫罗兰·哈斯·梅西的船长，踏上南下的短途旅行，来到约市，开了一家新店，名字取得很吉利—— R. H. Macy & Company，即梅西百货公司。

1858年10月28日开张，当天销售额为11.06美元。

1902年，罗兰·哈斯·梅西过世后第16年，梅西百货被Nathan Straus和Isidor Straus两兄弟收购。这家店迁址到位于第34大街和百老汇交界的拐角处，即先驱广场。

那时梅西百货公司已经被人们视作零售业的先驱。它率先将茶袋、爱达荷烤土豆和着色浴巾等产品推向美国大众。

1924年纽约第七大道完工后，梅西百货开始急速扩张，通过几次收购，完成了在美国国内的初次扩张。

当时，梅西百货一度被宣传为“世界最大的商店”。

其他美国零售业一样，近年来陷入了销售业绩持续下滑的窘境。

屋漏偏逢连夜雨!近期，又受到新冠疫情的重击，梅西百货遇到了前所未有的困境。

据外媒上周二报道，梅西百货公司计划通过发债筹集多达50亿美元避免破产。梅西百货拟将用其库存作为30亿美元的抵押品，另外还有10亿至20亿美元的抵押品来自其房地产。

此前，梅西百货计划采取关店，裁员等一系列措施来节约成本，应对危机。

2月4日，据华尔街日报报道，由于消费者更多进行网购，以及更少地走入商场，美国老牌百货公司计划在未来3年内关闭125家百货商店。该公司还计划削减2000个职位，占公司员工数的10%，并关闭几个办公室，包括关闭在辛辛那提的第二总部。

计划永远赶不上变化，没有三年，仅仅不到2个月，梅西百货已关店800多家，临时解雇(无薪休假)约13万员工。

受新冠肺炎疫情影响，美国梅西百货此前已经关闭了美国所有零售门店。当地时间30日，梅西百货发布公告称，公司从本周开始，将临时解雇大约13万名零售终端业务人员，相当于无薪休假。

尽管线上销售仍保持运作，梅西百货还是表示，实体零售业务全面停工给公司的销售造成了巨大影响。由此，作为上市公司，梅西百货将不会支付首季度的股息，并已收回此前发布的2020年度销售和盈利目标。

随着而来的是股价的暴跌。

今年以来，梅西百货的股价已暴跌超过70%，2015年，梅西百货的市场曾达到历史最高的240亿美元，如今，仅剩下15亿，不到最高点的零头。

3月27日，知名评级机构穆迪已于3月27日将梅西百货的债券评级下调至“垃圾”级;4月1日，三大国际评级机构之一惠誉也将梅西百货长期发行人违约评级由BBB-下调一级至BB+。

当地时间3月31日，国际评级机构、指数供应商标准普尔公司将梅西百货剔除出了标普500指数。

二、为什么零售企业受伤严重

不止是梅西百货，美国的其它零售企业的日子也不好过。

总部位于加州的牛仔布制造商True Religion已于4月13日申请破产，理由是该公司的财务状况因疫情持续而不断恶化。

彭尼百货此前没有支付1200万美元的贷款，而是在考虑破产，内曼-马库斯也是如此。

梅西百货则靠抵押库存发债来避免破产。

根据美国人口普查局的最新数据，3月份美国零售总额同比下降6.2%，百货商店的销售额下降了24%，服装和配饰零售商的销售额更是骤降51%。

如果疫情得不到有效控制，这些数字还会增加。

为何零售企业受伤如此严重?

1，电商的冲击

在过去，“零售末日”经常被提及。

“零售末日”一词描述的是实体零售的假定死亡，主要集中在购物中心。

互联网电商的发展给这种假定增加了更大的可能性。

实际上，2020年之前，没有受到疫情影响的美国零售业就已经颓势尽显。

市场研究机构Coresight Research表示，截止到2019年12月20日，美国零售业已宣布关闭9302家门店，比2018年时增加59%，创下了该机构开始跟踪这一数据以来的新高。

据瑞银预测，到2026年，美国大约将有7.5万家线下门店将关门大吉;届时，网购销售额占社会零售总额的比重也将从现在的16%升至25%。

与美国传统零售企业的艰难度日相比，电商巨头亚马逊则是风生水起，市值多次登上第一的宝座，疫情期间，股价还不断创下历史新高。

2，美国疫情爆发，线下零售企业雪上加霜

受到电商的巨大冲击，现在，又叠加疫情影响，美国的线下零售企业的日子更加难过。

美国确诊人数已经超过96万，很快就会成为第一个确诊人数突破百万大关的国家，其中，死亡人数也超过5万。

疫情继续蔓延，迫使更多的人不得不呆在家里，各品牌方也计划让更多的人在网上购物。

3，库存是最大的麻烦

现金流和库存是零售的两个关键点。

疫情影响，很多门店关门歇业，造成了商品库存积压。

很多时候，零售企业不怕价格低，库存积压才是零售企业的致命杀手。

虽然不像石油那样，成为烫手山芋，跌到负值，倒贴钱都没人要，但零售企业的库存积压，也会导致成本增加，供应链受阻，不能及时回笼资金，形成一种难以解决的恶性循环，最终极大地影响利润。

现在要么打折出售，要么继续积压。

打折销售，也会遇到新的问题。

消费者花同样的钱买到了更多的商品，需求就会更小，优惠折损了利润，对未来的销量还会造成影响。

这跟倒掉牛奶有点类似。

很多人还是不了解资本家为何倒掉牛奶也不免费送人。

牛奶过剩了，不倒掉库存奶，新产的奶就无法库存。

停产不行吗?不行!停产就得杀奶牛，不杀奶牛，新奶会源源不断的生产，过剩会更加严重，库存压力会更大。牛奶卖不出去，奶牛的成本还在!如果杀了奶牛，也不行，万一需求恢复，连从头再来翻本的机会都没了。

免费送人不是更好吗?送人还要运输费，这也是一笔不菲的开支，关键是免费送人了，需求就更少了，新的奶都卖不掉，又得停产，停产就得杀奶牛，杀奶牛的话，市场恢复了又难办。

这就形成了一个死循环，所以资本家宁愿倒掉牛奶，也不免费送人。

不过，零售企业库存麻烦比牛奶和石油过剩还是稍微好点，至少不至于倒掉和贴钱都没人要。

可以通过打折销售，现在的关键问题是，很多门店都关闭了，连打折销售的机会都没有。

三、结语

时代在不断发展，互联网更是彻底地改变了人们的生活和消费习惯。

没有任何企业会一直站在顶峰，潮起潮落，实属正常，经历低谷，重回巅峰才更有魅力。

即使自己与梅西百货从无交集，作为一个普通的消费者，还是希望这个百年老店能渡过当前的困境，重现昔日的风采。

有高科技机械，也有传统手艺，有快捷的电商，也有传统的零售，这个世界才足够精彩!

当然，这一切的前提都是全球疫情能得到遏制，不再继续蔓延!

疫情是全人类共同的敌人，任何人都不能独善其身，疫情彻底消失了，我们普通人才能完全回归到正常的工作和生活，企业亦是如此。

编者按：本文转载自微信公众号：首席财经观察(ID：meirijingji001)，作者：周松涛