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暴跌70%,裁员13万 全球最大百货商店快扛不住了

发布时间:2020-05-13 , 发布人:华恒智信分析员

作者|周松涛 来源|首席财经观察(ID:meirijingji001)

明天和意外,你永远知道哪个会先来!

确诊人数不断攀升,新冠肺炎疫情对美国经济的影响也开始深入到更多行业。

其中,零售业受到的冲击尤为明显,连世界上最大的百年零售老字号梅西百货也未能幸免!

一、关店,裁员,零售巨头处境艰难

美国梅西百货公司,美国的著名连锁百货公司。

1851年,南塔克特一位捕鲸的船长在马萨诸塞州黑弗里尔开了一家小店,向其他捕鲸者出售干货。

7年后,也就是1858年,这位名叫罗兰·哈斯·梅西的船长,踏上南下的短途旅行,来到约市,开了一家新店,名字取得很吉利—— R. H. Macy & Company,即梅西百货公司。

1858年10月28日开张,当天销售额为11.06美元。

1902年,罗兰·哈斯·梅西过世后第16年,梅西百货被Nathan Straus和Isidor Straus两兄弟收购。这家店迁址到位于第34大街和百老汇交界的拐角处,即先驱广场。

那时梅西百货公司已经被人们视作零售业的先驱。它率先将茶袋、爱达荷烤土豆和着色浴巾等产品推向美国大众。

1924年纽约第七大道完工后,梅西百货开始急速扩张,通过几次收购,完成了在美国国内的初次扩张。

当时,梅西百货一度被宣传为“世界最大的商店”。

其他美国零售业一样,近年来陷入了销售业绩持续下滑的窘境。

屋漏偏逢连夜雨!近期,又受到新冠疫情的重击,梅西百货遇到了前所未有的困境。

据外媒上周二报道,梅西百货公司计划通过发债筹集多达50亿美元避免破产。梅西百货拟将用其库存作为30亿美元的抵押品,另外还有10亿至20亿美元的抵押品来自其房地产。

此前,梅西百货计划采取关店,裁员等一系列措施来节约成本,应对危机。

2月4日,据华尔街日报报道,由于消费者更多进行网购,以及更少地走入商场,美国老牌百货公司计划在未来3年内关闭125家百货商店。该公司还计划削减2000个职位,占公司员工数的10%,并关闭几个办公室,包括关闭在辛辛那提的第二总部。

计划永远赶不上变化,没有三年,仅仅不到2个月,梅西百货已关店800多家,临时解雇(无薪休假)约13万员工。

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受新冠肺炎疫情影响,美国梅西百货此前已经关闭了美国所有零售门店。当地时间30日,梅西百货发布公告称,公司从本周开始,将临时解雇大约13万名零售终端业务人员,相当于无薪休假。

尽管线上销售仍保持运作,梅西百货还是表示,实体零售业务全面停工给公司的销售造成了巨大影响。由此,作为上市公司,梅西百货将不会支付首季度的股息,并已收回此前发布的2020年度销售和盈利目标。

随着而来的是股价的暴跌。

今年以来,梅西百货的股价已暴跌超过70%,2015年,梅西百货的市场曾达到历史最高的240亿美元,如今,仅剩下15亿,不到最高点的零头。

3月27日,知名评级机构穆迪已于3月27日将梅西百货的债券评级下调至“垃圾”级;4月1日,三大国际评级机构之一惠誉也将梅西百货长期发行人违约评级由BBB-下调一级至BB+。

当地时间3月31日,国际评级机构、指数供应商标准普尔公司将梅西百货剔除出了标普500指数。

为什么零售企业受伤严重

不止是梅西百货,美国的其它零售企业的日子也不好过。

总部位于加州的牛仔布制造商True Religion已于4月13日申请破产,理由是该公司的财务状况因疫情持续而不断恶化。

彭尼百货此前没有支付1200万美元的贷款,而是在考虑破产,内曼-马库斯也是如此。

梅西百货则靠抵押库存发债来避免破产。

根据美国人口普查局的最新数据,3月份美国零售总额同比下降6.2%,百货商店的销售额下降了24%,服装和配饰零售商的销售额更是骤降51%。

如果疫情得不到有效控制,这些数字还会增加。

为何零售企业受伤如此严重?

1,电商的冲击

在过去,“零售末日”经常被提及。

“零售末日”一词描述的是实体零售的假定死亡,主要集中在购物中心。

互联网电商的发展给这种假定增加了更大的可能性。

实际上,2020年之前,没有受到疫情影响的美国零售业就已经颓势尽显。

市场研究机构Coresight Research表示,截止到2019年12月20日,美国零售业已宣布关闭9302家门店,比2018年时增加59%,创下了该机构开始跟踪这一数据以来的新高。

据瑞银预测,到2026年,美国大约将有7.5万家线下门店将关门大吉;届时,网购销售额占社会零售总额的比重也将从现在的16%升至25%。

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与美国传统零售企业的艰难度日相比,电商巨头亚马逊则是风生水起,市值多次登上第一的宝座,疫情期间,股价还不断创下历史新高。

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2,美国疫情爆发,线下零售企业雪上加霜

受到电商的巨大冲击,现在,又叠加疫情影响,美国的线下零售企业的日子更加难过。

美国确诊人数已经超过96万,很快就会成为第一个确诊人数突破百万大关的国家,其中,死亡人数也超过5万。

疫情继续蔓延,迫使更多的人不得不呆在家里,各品牌方也计划让更多的人在网上购物。

3,库存是最大的麻烦

现金流和库存是零售的两个关键点。

疫情影响,很多门店关门歇业,造成了商品库存积压。

很多时候,零售企业不怕价格低,库存积压才是零售企业的致命杀手。

虽然不像石油那样,成为烫手山芋,跌到负值,倒贴钱都没人要,但零售企业的库存积压,也会导致成本增加,供应链受阻,不能及时回笼资金,形成一种难以解决的恶性循环,最终极大地影响利润。

现在要么打折出售,要么继续积压。

打折销售,也会遇到新的问题。

消费者花同样的钱买到了更多的商品,需求就会更小,优惠折损了利润,对未来的销量还会造成影响

这跟倒掉牛奶有点类似。

很多人还是不了解资本家为何倒掉牛奶也不免费送人。

牛奶过剩了,不倒掉库存奶,新产的奶就无法库存。

停产不行吗?不行!停产就得杀奶牛,不杀奶牛,新奶会源源不断的生产,过剩会更加严重,库存压力会更大。牛奶卖不出去,奶牛的成本还在!如果杀了奶牛,也不行,万一需求恢复,连从头再来翻本的机会都没了。

免费送人不是更好吗?送人还要运输费,这也是一笔不菲的开支,关键是免费送人了,需求就更少了,新的奶都卖不掉,又得停产,停产就得杀奶牛,杀奶牛的话,市场恢复了又难办。

这就形成了一个死循环,所以资本家宁愿倒掉牛奶,也不免费送人。

不过,零售企业库存麻烦比牛奶和石油过剩还是稍微好点,至少不至于倒掉和贴钱都没人要。

可以通过打折销售,现在的关键问题是,很多门店都关闭了,连打折销售的机会都没有。

结语

时代在不断发展,互联网更是彻底地改变了人们的生活和消费习惯。

没有任何企业会一直站在顶峰,潮起潮落,实属正常,经历低谷,重回巅峰才更有魅力。

即使自己与梅西百货从无交集,作为一个普通的消费者,还是希望这个百年老店能渡过当前的困境,重现昔日的风采。

有高科技机械,也有传统手艺,有快捷的电商,也有传统的零售,这个世界才足够精彩!

当然,这一切的前提都是全球疫情能得到遏制,不再继续蔓延!

疫情是全人类共同的敌人,任何人都不能独善其身,疫情彻底消失了,我们普通人才能完全回归到正常的工作和生活,企业亦是如此。

编者按:本文转载自微信公众号:首席财经观察(ID:meirijingji001),作者:周松涛