据最终数据显示，天猫双11总成交额达1682亿元，创历史新高。其中，无线成交占比90%，物流订单8.12亿，通过支付宝完成14.8亿笔支付，支付峰值25.6万笔，是去年的2.1倍。全球225个国家和地区的消费者参加。

值得关注的是，美国运动品牌耐克官方旗舰店成为天猫服饰史上首个破10亿元的商家。同时，耐克与海澜之家同时成为最快破亿的品牌，天猫双11正式开场还不到1分钟，二者几乎同时实现销售破亿元，成为今年首批“天猫双11亿元俱乐部”成员。据悉，1小时过亿商家品牌数达到62家，其中中国品牌占比过半。

按产品分类，男装卖得最好的是“国民男装”海澜之家。男装排名第二的是优衣库，入选前10的品牌还包括GXG、PEACEBIRD MAN、杰克琼斯、花花公子、森马、马克华菲、美特斯邦威和波司登。

耐克、阿迪达斯、安踏、NewBalance和李宁则成为最畅销的运动品牌。有分析认为，耐克在此次双11的成功归功于大幅度的折扣策略。除了业绩亮眼的耐克，国产运动品牌安踏和李宁也挤进前五。

双11的销售业绩不仅是在检验品牌的市场影响力，同时也是对供应链的一次大检验。

库存是服装业最为头疼的问题，而网红们正在改变这一局面。

以往对服装生产企业来说，ZARA等品牌是快时尚，生产周期短交货时间急。这得益于ZARA在用户和生产线之间建立快速的反馈机制，消费者每一条的购买数据都会由店长以日报的形式发回总部，然后ZARA根据客户品位开发新款。

而网红们则比ZARA更进一步，她们基本上每个月都上新一次，在衣服正式上架之前，还会提前半个月，甚至更早放出预览。然后不断鼓励粉丝评论，根据粉丝在评论中表达出的喜好，从而预估款式的受欢迎程度，再以此为依据向工厂下单。

从预览到出货之间的时间链条必须尽量缩短。从放出预览到下单再到工厂出货、淘宝店上架，时间最长只有一个月。这包括了生产一件衣服需要的所有工序，从面料裁片、缝制衣领、安装拉链到熨烫包装。

事实上，中国服装制造生产周期的缩短早在2000年初就开始，但那个时候的纺织业多半喜欢服务外贸大单。在外企追求效率下，生产目标被精准打包分配，借助自动化机器协助，一个熟手工人的转岗培训以前需要两周，现在只要两天就可以，一件衣服从面料到成品的生产时间可以不超过半小时。

“经过一轮轮的磨练，供应链目前的柔性化程度已经比原来好得多。如果没有双11的锻炼，网红其实起不来。”

在个性化的需求下，即使是一件单品，传统工厂一开工仍然是10万条！但是在“淘工厂”平台上，却可以将一件单品从100件起做，原先一条几十人承担上万件服饰生产的大流水线，转变为现在2~3人裁装10~20件衣服的小流水线。这就是快速反映的柔性化生产！

很多工厂希望为网红提供服务，这些网红更带货，虽然首单量小，可是翻单量高。现在，供应链对网红电商的响应速度最短可达两周。

现在，一个大流量网红有100多家供应商，它们分布在全国各地。就在双十一前期，“网红雪梨”在办公室挑款的时候，二十几个供应商被供应链主管召集到大会议室为双十一备战。

随着电商和工厂的互动更紧密，供应链“倒行逆施”的迹象愈发明显。双十一在服装产能储备上，包含20000家入驻工厂和50000家备选工厂，覆盖了全国16个省份，广东、浙江、福建制造业强省占据了大头。当然也包括了其它地区的产业带，比如仅仅江西共青城羽绒服产业带就储备了100万件羽绒服产能，而且VIP订单全过程监控预警，跟单专家跟进。

来源：中国纺织报