北京华恒智信人力资源顾问有限公司English
咨询电话: 400-818-7856 官方微信

扫一扫,关注华恒智信,共同分享专业的人力资源管理方法和工具,与顾问专家面对面!

从代工优衣库耐克起家,如何做到市值突破1000亿

发布时间:2018-05-21 , 发布人:华恒智信分析员

尽管近年来利润率不高的国内服饰制造业一片落寞,但背靠Nike和优衣库等护城河的申洲国际却一路狂奔,成为国内首家市值突破1000亿的服饰集团。
据监测,申洲国际(02313.HK)昨日股价继续上涨逾1%至每股91元,再创新高。有业界分析指出,申洲国际之所以能够一直维持股价积极增长态势的原因,是其自身强劲的盈利能力。

图为申洲国际近一年来股价增长走势
据数据,在截至2017年12月31日止的年度内,该集团销售额同比大涨19.8%至180.85亿元,毛利率为31.4%,净利润则同比大涨27.6%至37.6亿元。而其竞争对手晶苑国际,去年营业收入仅为21.78亿元,毛利率为20.31%。
期内,集团运动类产品销售额占总销售额的百分比约为66.6%,同比上升22.8%;休闲类产品销售额占总销售额的百分比约为25.4%,同比上升18.4%;内衣类产品销售额占总销售额的百分比约为7.2%,同比上升0.7%。
随着申洲国际的产品市场从日本逐渐扩展至亚太地区及欧美市场,有分析人士指出,申洲国际垂直一体化的生产线、多元化的产品、客户与市场,能够有效降低集团的经营风险,提升整体竞争力。
申洲国际于1989年由董事长马建荣、总裁关云林和马仁和共同创立,主要生产针织运动类用品,休闲服装及内衣服装。马建荣的野心从集团的名字就可以看出,“申”代表上海,“洲”则意味着他要把生意做到五洲。
1
第一代掌门人:马宝兴
为抓质量一把火烧光所有残次品
申洲国际的故事,要从马建荣家族说起。
这第一代掌门人,便是马建荣的父亲,马宝兴。
马宝兴少时,只带一顶乌毡帽就到上海学技术闯生活。几十年下来,他练得一身硬功夫,帮上海针织二十厂解决了棉毛衫松弛和缩水的问题,一路做到了副厂长。
1985年,宁波为开发建设港口,设立北仑区。征地带来的结果就是,区内劳动力特别是女性劳力丰富,就业问题凸显。
为此,宁波北仑区政府牵头,与上海针织二十厂和外资企业共同出资,于1990年3月建成了宁波申洲织造有限公司。
作为高级管理人才,马宝兴直接被引进到申洲,担任副总经理。马建荣13岁就辍学跟着父亲当学徒,此次父亲挂帅,马建荣也随父亲上岗,进了针织和编织部门。
然而,一进厂,他们就发现问题和困难远比喜悦来得多。
刚建成的工厂一穷二白:资金没有全部到位不说,身上还背着300多万的债。没钱、没人、没技术、没订单。没有任何退路的马宝兴,只能硬着头皮开路。
没钱,马宝兴东奔西走,没少低头碰壁,找来了启动资金;没人,马宝兴凭借自己多年的关系,将原来单位的老师傅请到宁波帮忙培训;没技术,本身就是针织专家的马宝兴亲自上阵带兵。
接着,他又开始琢磨怎么开拓市场。当时中国还处在8亿件衬衫换一架飞机的年代,出口的纺织品多走低端路线。
马宝兴一上来就高举高打,要往中高端走。
定好了方向,他曾在日本进修的经历就派上了用场。他知道,日本对进口服装的质量要求非常严格,特别是婴儿成衣,各项指标值都超出了国内的标准。
不过高标准才有高价格,一件婴儿成衣比成人T恤还要贵上0.3美元。马宝兴瞄准机会之后,开始带着员工一点点啃日本市场。
尽管下足了功夫,这条路还是走的磕磕绊绊。马建荣曾回忆说,一次自己跑去拜访日本客户,对方只问了一句:“为什么这批衣服冲一下水就会褪色?”羞得他烟也不敢接,坐也坐不住,连夜回国,一把火烧掉了这一批次的全部衣服!
这次事件之后,申洲规定,质量不过关的衣服绝不发货!品质的把控+企业的管理,使得申洲1992年就开始盈利。
2
第二代掌门人:马建荣
将企业做到行业市值第一
1997年对于申洲来说,是一个神转折的年份。
这一年,32岁的马建荣正式从父亲手中接过申洲,成为二代掌门人。
新官上任都要三把火,而这第一把火就拿下了合作至今的国际大客户——优衣库。
当时正值亚洲金融风暴,优衣库向申洲下了一个35万件的生产订单,这看似救命的订单却附加了一个要命的条件——必须在20天内完工。
反复掂量之后,马建荣迎难而上。加班加点不断赶工,最终订单如期完成,一举赢得了优衣库的信任和长期合作。时至今日,双方的合作已经长达20余年。
而让申洲长期保持这一订单的,就是这第二把火:模式升级,全产业链作业。
1997年之前,绝大多数代工企业从事的都是OEM生产,申洲也不例外。马建荣接手后,开始尝试向ODM转型,以寻求突破。
经过多年发展,申洲的业务已覆盖面料制造、染整、印绣、剪裁缝制、包装和物流在内的多种服务,形成了业内少有的垂直整合的产业链。
第三把火就是,可持续生产,砸钱做技改换设备。
这一年,马建荣顶着巨大压力,劝说董事会不分红,将申洲账面上3000万的利润全部用来投资建设污水处理厂。
2005年11月申洲上市后,只用一晚上,他就把当时上市拿到的9亿多港币全部花了出去,把厂区里的老旧染色机和织布机全部换成国际上最先进的机器。
有了设备和技术的加持,到了2015年,申洲国际拿下优衣库、耐克、阿迪达斯、彪马,并在当年中国纺织业整体业绩下滑6.4%的形势下,销量再创历史新高,净利润比上一年提高了整整14%。
在二代掌门人的带领下,2005年11月,申洲国际于港交所上市。
仅一年,股价就翻了20倍,拿下国内服装纺织企业市值第一名。
3
放长线才能钓大鱼
一辈子做精一件事
2005年公司上市后,转眼就遇到了2008年次贷危机爆发。
当时舆论盛传宁波的纺织业,人多、污染重,将被淘汰。马建荣的班子一度以为搞纺织没希望了。
不少人劝他,把企业卖掉,去收购造船厂或者建设五星级宾馆赚一波快钱。
但是马建荣不甘心,考查了16个县城后,他发现,国内的中西部地区仍有很多劳动力有待转移利用,而东南亚新兴纺织产业链不成型,亟待提高效率。
于是,他顶着高压再次投入4个亿搞扩张。 结果,2008年申洲全年的销售额达到了48亿,比前一年还增加了12亿。
“一辈子做精一件事”,这是马建荣的人生信条。将代工做到极致,成就了申洲,也成就了他自己。去年,他以355.5亿元的财富,超越森马、美邦等服装业富人,成为行业首富。
来源:时尚头条网、创日报